At komme til et punkt, hvor det er tid til at ansætte medarbejdere, er en stor milepæl for opstart. Men der er masser af ting at overveje, når du søger at ansætte nogen til at deltage i dit opstartsteam, herunder hvorvidt den persons mål er i overensstemmelse med virksomhedens mål og hvor god en egnet kandidat er med virksomhedskulturen. I sidste ende kan det bare være et spørgsmål om, hvad dit instinkt fortæller om kandidatens karakter og motivation.
$config[code] not found
Vi bad medlemmer af Young Entrepreneur Council (YEC), en invitation-only nonprofit organisation bestående af landets mest lovende unge iværksættere, dette spørgsmål:
"Hvad er nogle store røde flag, som opstartsadministrationshold ser efter, når de ansætter nye medarbejdere?"
Her er hvad YEC-samfundet havde at sige om at ansætte til din opstart:
1. Gut Check Test
"En kandidat kan opfylde alle kravene på papir. De kan præsentere sig godt personligt. Men vigtigst af alt passerer de din tarmkontrol test? Lad ikke din haster at ansætte sky din vision. Inkluderet flere faser af interviews i løbet af ansættelsesprocessen vil hjælpe dig med at kende kandidaten bedre for at kunne afgøre, om de virkelig vil passe godt. "~ Abbie Davies, min første yoga
2. Hold øje med langsomme respondere
"I de tidlige dage efter en opstart er der ringe overflødighed. Det betyder, at hvis en nødsituation rammer dig, har du brug for alle hænder, uanset hvilken tid det er. Det er svært at fortælle i et interview, hvis nogen vil være der, når serverne går ned kl. 3, men en stor test er at se, hvor hurtigt kandidater reagerer på dine meddelelser. Hvis de virkelig vil deltage i dit hold, vil de være over dem. "~ Jason Evanish, Greenhorn Connect
3. Er det bare et 'job' for dem?
"Nogle mennesker, der søger at blive ansat, vil bare have et job og er ikke der for virkelig at bidrage til din mission. Kom til roden på, hvorfor de vil arbejde med din virksomhed, og hvis der er en passion der. Hvis der ikke er nogen passion, ved du alt hvad du behøver for at bringe den pågældende person på dit hold. Du har brug for en solid gruppe, der kan lide ideen, vil hjælpe med at vokse og også lære mere undervejs. "~ Ashley Bodi, Business Beware
4. gjorde du dit hjemmearbejde?
"Jeg interviewer potentielle medarbejdere på telefonen først. Et af de spørgsmål, jeg spørger, er, hvad de ved om mit firma. Gentag lydbytes fra mit jobannonce vil ikke skære det. Hvis nogen har lært noget om mit firma, før jeg ansøger, ved jeg, at de ikke er den slags person, jeg vil arbejde med mig. Jeg har brug for medarbejdere, der får tingene til at ske - ikke dem der venter på ting der skal ske med dem. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Manglende personlige projekter
"Når jeg overvejer en ny udlejning, går jeg på udkig efter eventuelle sideprojekter, som den enkelte har arbejdet på - blogs, open source-projekter og så videre. Disse slags projekter fortæller mig, at en potentiel medarbejder kan arbejde alene uden mig at stirre over skulderen. Det siger også, at en person er en selvstarter, som er en stor indikator på, at hun vil klare sig godt i en opstartssituation. "~ Torsdag Bram, Hyper Modern Consulting
6. 'Jeg kan ikke lide at være Micromanaged'
"Dette er et øjeblikkeligt rødt flag, når de tages op i et interview. Medarbejdere, der generelt bruger denne linje, er dem, der ikke ønsker at blive forvaltet af mål / resultater, og i stedet ønsker at køre med deres egne dagsordener eller hvad "føles rigtigt" for dem. "~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
7. Uklare mål
"Spørg altid potentielle medarbejdere om deres mål. Ikke alene vil det fortælle dig interessante ting om deres personlighed, men du kan også afgøre, om denne person vil være en god pasform for virksomheden i det lange løb. Hvis de ikke har nogen mål eller deres mål er uklare, fortsæt med forsigtighed. De kan tage jobbet for en lønseddel i stedet for at arbejde med fokuseret fokus. "~ Lisa Nicole Bell, inspireret Life Media Group
8. Bekymring med timer
"Det er ikke, at vi alle har brug for at arbejde 120 timers uger. Det er ikke, at du skal være i søndag. Det er ikke, at du skal opgive din kæreste eller havearbejde. Det er, at der ikke er timer; en opstart er en mission, og en mission har ikke en daglig start- og sluttidspunkt. Hvis noget går i stykker ved midnat, løser vi det. Hvis solen beder om eftermiddagskørslen, tag det løb. Dette er ikke et job. Dette er en livsstil. "~ Derek Shanahan, Foodtree
9. Jeg elsker startup verden!
"Gør de virkelig? Hvorfor, hvad har de gjort, hvem ved de, og hvordan prøver de at blive involveret i startscenen? Har de en anelse om, hvor forskellig rollen kan være ved opstart i forhold til et stort firma? Mange mennesker, der "elsker" opstartsverdenen, vil faktisk have et stort firma job, men de hørte tech startups var cool. "~ Jared O'Toole, Under30Ceo.com
10. Er denne ansat for iværksætterisk?
"Hvis du ansætter en medarbejder, vil du gerne finde en person, der er om bord på lang sigt. Startup management teams kan ofte snuse sig, når en kandidat er for iværksætter og har ingen planer om at blive hos dit team i længere tid end et par måneder. Lyt til din tarm og hvis denne person er den type, der blot ønsker at arbejde for sig selv, skal du ikke ansætte dem. "~ Matt Wilson, Under30CEO.com
11. Ærlighed og integritet
"Færdigheder og viden kan undervises, hvor som ærlighed og integritet er iboende for ansøgerens personlighed. Søg efter ærlighed og integritet først, og vælg derefter de mest kvalificerede fra denne liste. Ikke at have ærlighed og integritet vil medføre problemer og koste reelle dollars ned ad linjen. "~ Lucas Sommer, Audimated
Red Flag Photo via Shutterstock
10 kommentarer ▼
