Første gangs ledere har deres arbejde skåret ud for sig selv. De har brug for at få respekt for deres jævnaldrende, samt bevise deres værd i afdelingen og til high-ups. Ifølge Harvard Business Review fejler førstegangsforvaltere 50 procent af tiden i det første år. Derfor bad vi 15 iværksættere fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende:
Hvad er det bedste tip du har for nogen i en første ledelsesposition?
$config[code] not foundNye Manager Tips
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
1. Vær åben til tilbagemelding
"Ledelsesroller leveres med mange" lær-som-du-gå "lektioner. For en første timer vil mit største råd være at være åben for feedback fra både dine overordnede og fra det team du administrerer. Den bedste måde at perfektere din ledelsesstil er at lære, hvad der virker og virker ikke for dig, og meget der kan findes i tilbagemeldinger fra de personer, du arbejder nærmest. "~ Leila Lewis, Inspireret PR
2. Tag alle ud til en-til-en-frokostpakker
"Der er ikke mere vigtigt et aspekt af ledelsen end den menneskelige forholdskomponent. At udvikle et pålideligt, gennemsigtigt og tæt fagligt forhold er afgørende. Tag alle i dit hold ud til en en-til-en frokost eller kaffe. De vil sætte pris på den ekstra indsats, og du vil også lære hinanden bedre at kende. Plus, det bygger en sjov og sammenhængende holdkultur. "~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Lær forskellen mellem dårlige undskyldninger og virkelige grunde
"Dine holdkammerater kommer til dig med en overflod af problemer, det vil sige grunden til, at holdet gør det dårligt. Du skal være opmærksom på deres grunde og finde ud af en løsning. Først skelne mellem dit hold og give undskyldninger, dårlige grunde og reelle grunde til præstationer. En løsning af dårlig grund vil løse det ene problem, men en løsning af en reel grund vil løse mange problemer. "~ Cody McLain, SupportNinja
4. Etablere klare kommunikationskanaler
"Som første gangs leder skal du have (og skulle ønske) feedback. Men du vil ikke have det til at komme på bekostning af din myndighed. Opsæt en entydig ramme for konsekvente og produktive samtaler med det hold du administrerer, så de kan føle sig hørt. Men gør det klart, at så meget som du værdsætter dit holds input, er du interesseret i indsigt fra dem, ikke direktiver. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Frem for alt, vær menneskelig først
"Som en ny leder vil det være let at fokusere på nøglepræstationsmålinger som de eneste mål for succes, men at have et gensidigt respektfuldt samarbejde vil gøre en lang vej mod at motivere holdmedlemmer til at blive succesfulde, hvilket i sidste ende gør lederen vellykket. At kunne relatere kan være svært for en ung ny manager, men empati mod andres behov vil gå langt. "~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Forstå linjen mellem venskab og forretning
"Som første gangs leder vil du møde ubehagelige situationer med venner på arbejdspladsen. Det er uundgåeligt, og du skal lære at holde forretning og venskab adskilt. Det er dit job at ikke kun træner og mentor, men at drive resultater for virksomheden. Klart kommunikere holdets mål, roller og ansvar, og spore resultater konsekvent. Når push kommer til at skubbe, lyver tallene ikke. "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Lær dem at delegere tidligt og ofte
"Delegationen er en af de sværeste ting at beherske for nye ledere og virksomhedsejere. Lær nye ledere til at delegere tidligt og ofte og at stole på deres team med de opgaver, de får. At lære dette tidligt kan spare en masse hovedpine senere, når delegationen bliver vanskeligere, da ledere bliver mere komfortable overblik over hver enkelt opgave selv. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Knock dig ikke selv, hvis du laver fejl
"Da du er ny på dette, vil der ske fejl, og du skal bruge disse til at lære lektioner i stedet for at slå på dig selv. Det er et lærerigt arbejde og noget, der tager tid at mestre. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Vær konsekvent og fair
"At tage ansvaret for en første gangs leder kan være overvældende. Medarbejdere vil være nysgerrige, hvad din ledelsesstil kan være, og jeg stræber altid efter at være konsekvent og retfærdig. Arbejde hårdt og behandle dine medarbejdere med respekt, og bede om, at de gør det samme til gengæld. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Angiv forventninger klart fra starten
"Du vil lære om ledelse sammen med dine første direkte rapporter. Fordelene er, at du vil være åben for feedback og meget fleksibel, og ulemperne er at der kan være nogle første timers hikke undervejs. Det er bedre at være eksplicit om dette lige fra starten i modsætning til "falsk det indtil du gør det" tilgang, for at fremme et autentisk og frugtbart samarbejdsforhold. "~ Roger Lee, Captain401
11. Vær direkte
"Den første overgang fra ikke-ledelse til ledelse kan i første omgang føre til impostorsyndrom. Det er naturligt, men du skal huske, at folk reagerer bedst, når manager-reportee forventninger er sat. Så længe kommandokæden er hædret når det kommer til arbejde og leverancer, behøver relationer ikke ændre sig meget. "~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Lær af dit team
"Dit team ved næsten helt sikkert mere om deres job, end du gør. Hvis du nærmer dig ledelsen med en følelse af ydmyghed, vil du være en mere effektiv leder, end hvis du straks forsøger at dominere holdet. Du er leder og buck stopper med dig, men enhver stor leder ved, hvornår man skal rådgive. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Hold dit ego i kontrol
"Der er ikke noget værre end en første gangs chef, der kommer i fuld af ego. Sandheden er, at du har brug for dit hold fra din side for at lykkes, og de vil ikke være der, hvis du ikke kan få adgang til dem. Vær åben med dem, tjen deres respekt, og dit job vil blive verdener lettere fremad. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. Vær ikke hykler
"Spørg aldrig noget om dit hold, som du ikke er villig til at gøre eller ikke kan gøre selv. At få dit hold til at tro på dig er afhængig af din evne til at lede med eksempel. Når du tildeler en opgave, giver du eksempler på, hvordan du vil udføre denne opgave, eller hvordan du tidligere har udført en lignende opgave. Bevis at du er i stand til at fuldføre opgaven og opnå de resultater, du forventer af dit hold. "~ Duran Inci, Optimum7
15. Lær dem for at styre dine forventninger
"Min nr.1 regel med vores kunder er at "Vi vil altid klare dine forventninger." Det betyder god eller dårlig, de ved hvad der foregik med det arbejde, de forventer af os. I dag holder jeg mit hold til de samme standarder. Hver person får et sæt af resultater til at "eje" og de klarer mine forventninger til disse resultater. Hidtil er det den bedste måde, jeg har fundet på at styre et hold med en mødeløs struktur. "~ Nick Reese, BroadbandNow Planlægningssession Foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
