Som solopreneur kan du kun gøre så meget. Men som din virksomhed vokser, skal du udvide dine medarbejdere. At finde og ansætte de rigtige mennesker vil hjælpe din virksomhed med at blive mere succesfuld hurtigere.
Her ser vi på fem tip, der ikke kun hjælper dig med at finde kvalitets talent, men også pleje dem, så de føler sig interesseret i din virksomhed og vil hjælpe det med at trives.
1. Ved hvad du har brug for
Angiv præcis de færdigheder, du skal udfylde for at afrunde dit hold. Hver person skal have en lidt anden baggrund og erfaring, så de supplerer hinanden. Men virkelig bore ned i dine behov. Har du brug for at ansætte nogen, der har færdigheder i sociale medier? Hvilke specifikke sociale websteder har du brug for hjælp til? Jo mere du ved om dine behov, desto bedre passer din udlejning vil være.
$config[code] not foundOvervej også hvilke typer medarbejdere du har brug for. Ikke enhver tilføjelse til dit team skal være fuldtidspersonale. Du kan ansætte deltidsansat, praktikant eller freelancer, hvis dine behov på et område er mindre end på fuld tid.
2. Se til dit netværk
Før du rammer jobborne for at finde dine næste nye medarbejdere, så spørg dit netværk om henvisninger. De er billigere at ansætte, hurtigere at komme om bord og have en fastholdelsesrate på 46% efter at være hos et firma om året. Spørg dine kolleger, venner, medarbejdere, familie og forretningskontakter, hvis de kender til talent, der passer til din virksomhed.
3. Opsæt din onboard-proces
Jo flere træningsmaterialer og processer du har oprettet, jo hurtigere vil en ny leje føles akklimatiseret til din virksomhed og begynde at være et produktivt medlem af dit team. Har generelle træningsmaterialer til din virksomhed, såvel som dem, der er specifikke for den rolle, du ansætter for.
Hvis du planlægger at arbejde med en freelancer eller et agentur, skal du give dem adgang til alle de dokumenter, loginoplysninger og detaljer, som de har brug for for at kunne hjælpe dig.
4. Foster Team Aktiviteter
Ansætte en person er en lille succes. Integrering af dem i dit hold er en anden. Sørg for, at dit team er underrettet i hele ansættelsesprocessen, så de føler sig interesserede og forbundet med denne nye tilføjelse. Opmuntre kommunikation mellem holdmedlemmer og overveje at oprette en teamopbygningsaktivitet som at deltage i en begivenhed sammen eller endda have middag efter arbejde.
Selvom du som virksomhedsejeren ikke er involveret i det daglige med dit team, vil du lade dem være i stand til at opbygge og fremme deres eget forhold til hinanden.
5. Tjek tilbage ofte
En måned efter at du har ansat et nyt holdmedlem, skal du tjekke tilbage for at se, hvordan de laver. Få åben feedback fra dem, og gør dit bedste for at fjerne eventuelle forhindringer, de måtte opleve, som forhindrer dem i at være 100% produktive.
Når du har gjort det med succes, gør det dit kørekort til fremtidige tilføjelser til dit team.
Udgivet med tilladelse. Oprindeligt udgivet på Nextiva.
Teamfoto via Shutterstock
Mere i: Nextiva, Publisher Channel Content 1 Kommentar ▼
