Tekniske krav til projektledelse omfatter elementer i projektstrategi, implementering, initiering og dokumentation. Tekniske krav beskriver den rækkefølge, hvor projekter analyseres fra start til slut, samtidig med at der gives proceduremæssige vejledning til justeringer, der kan relateres til omkostninger eller andre usete faktorer. En stærk projektstyringsfunktion med tekniske krav kan spare en organisation penge, tid og ressourcer, når man udvikler et projekt.
$config[code] not foundProjekt planlægning
Det første tekniske krav til projektledelse er at opstille projektplanlægningsstandarder. Ledelsens rolle i dette trin er at udvikle projektplaner til analyse af projektressourcer, identifikation og risici. Planer skal fremhæve og beskrive ledelsessystemprocesser (organisationsstyring), fordele og svagheder, informationsstyringsressourcer og netværkskrav. På dette niveau etableres og etableres projektmål i hele organisationen.
Konfigurationsstyring
Konfigurationsstyring er en controllerfunktion, der overvåger pludselige ændringer eller forsinkelser i en projektstyringsplan. Når der er opstået et problem under et projekt, der kan forårsage forsinkelser i projektet, analyserer dette tekniske krav grundprojektets behov og foreslår alternative planer for at undgå forstyrrelser.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingKvalitetssikring
I hvert trin i en projektstyringsplan skal kvalitetssikring gennemføres for at sikre, at de involverede følger procedurer. Alle tekniske krav skal have en kvalitetssikringsinspektion eller revisions checkliste for at gennemgå forskellige processer af planen. For eksempel skal opførelsen af en ny motorvej have kvalitetssikringsmoduler implementeret inden for byggeri og offentlig sikkerhed. Kvalitetssikringskontroller skrives typisk og dokumenteres i startfasen af hvert projekt.
Dokumentation
Dokumentation omfatter beskrivelser af nuværende systemer, procedurer, ændringer og brugen af informationssystemer i et projektledelsesmiljø. Uden dokumentation er der ingen reference eller historie med aktiviteter i projektudvikling. Dokumentation kan bruges som en ressource for at hjælpe projektledere eller ingeniører med at forstå projektets "store billede" og hvor bestemte aktiviteter passer. Dokumentation indeholder også undtagelsesrapporter, som giver personale med "what if" og "decision support" information. Automatiserede programmer kan give forskellige PERT- eller Gannt-diagrammer til dokumentation af projektets tidslinjer og statistikker.
