Jeg har tidligere diskuteret at holde dine medarbejdere tilfredse med bedre fordele. Så nu hvor du har mestret loyalitet gennem bedre fordele, kan du være klar til at sparke det op og tiltrække nyt talent samt bevare dit nuværende talent.
Kun en elite gruppe af virksomheder tjener titlen "talent attractor." Hvad er en talent attraherer du måske spørger? En talent attraktor er et firma, der er bedst i klassen når det kommer til fordele emballage og levering. Personaleafdelingerne hos disse virksomheder er mere tilbøjelige til at tro på, at den overordnede medarbejderes sundhed er vigtig for at arbejde produktiviteten.
$config[code] not foundDisse folk kender deres arbejdstageres behov og er i stand til at kommunikere og markedsføre disse fordele muligheder effektivt.
Fire fælles træk af en Talent Attractor
Udvikle en forståelse af sundhedsreformen
Med 2014 lige rundt om hjørnet har medarbejderne valgt hvilke fordele de har brug for i næste år, men kan stadig være forvirrede om deres dækning.
Ifølge vores seneste forskning siger omkring 40 procent af Talent Attractor-selskaber, at de forstår sundhedsvæsenets reformlovgivning ekstremt eller meget godt (sammenlignet med 27 procent af alle amerikanske virksomheder). Sørg for at du er velbevandret i lovens nuancer, så du kan svare på dine medarbejders spørgsmål.
Når det kommer til reform af Q & As, hvis du vil være mere behagelig at lede dine arbejdstagere til eksterne kilder til reform af sundhedsvæsenet, være forberedt på at fremsætte forslag som US Small Business Administration, US Department of Health and Human Services og Kaiser on Health Care Reform.
Linkfordele til rentabilitet
Mere end 70 procent af talententreprenørerne er stærkt eller meget stærkt enige om, at tilbyde en robust fordelingspakke spiller en rolle i deres virksomheds rentabilitet, i modsætning til kun 28 procent af alle andre virksomheder. Du kan træffe beslutninger om, hvordan du kan forbedre fordele og hvad du kan tilbyde, baseret på kvantitative data, som du samler.
For eksempel undersøge medarbejdere om, hvilke typer forsikringer de gerne vil modtage. Du kan lave uformelle interviews eller feltpapir eller onlineundersøgelser for at måle dine medarbejders ønsker og behov. Glem dog ikke at tage de to trin, der følger undersøgelser:
- Lov om feedback
- Mål resultater
Du vil kun forstyrre din arbejdsstyrke, hvis du spørger dem, hvad de gerne vil se og ikke foretage ændringer i overensstemmelse hermed. Tilsvarende skal du spore succesen af dine investeringer. Virksomheder sammenligner ofte arbejdsmandens erstatningskrav, sygedage, fravær og frafald.
Brug disse oplysninger til at se, hvordan du sammenligner med virksomheder med bedste præstationsprogrammer og HR-bedste praksis.
Giv robuste fordele
Fordele omfatter selvfølgelig forsikring, men et robust udbud udvider dem til også at omfatte flere kvalitative frynsegoder, der betaler sig i spades, såsom wellnessprogrammer, medarbejderassistanceprogrammer (EAP) og flextime.
Kommuniker tidligt og ofte
Forbedrende fordele kommunikation kan have kritiske forretningsmæssige resultater for mindre virksomheder. Talent Attractors er næsten 1,5 gange mere tilbøjelige til at kommunikere om fordele i løbet af året sammenlignet med alle amerikanske virksomheder. Denne kommunikation sker mellem 3 og 10 gange om året. Ti gange om året kan være lidt overvældende, hvis du kun kommunikerer om ydelser en gang om året lige nu, men ikke modløs. Start med små trin.
For eksempel:
- Kommuniker om fordele 3+ gange hvert år: Marker det på din kalender og planlæg aktivt at kommunikere om fordelene ved din virksomhed, arbejdsstyrken sundhed og wellness tilbud. Tænk på at gøre det en gang pr. Kvartal og øge hvert år, som du og din arbejdsstyrke bliver mere komfortable og fortrolige med fordele.
- Skræddersy dine kommunikationer og ressourcer: Fordele er ikke en størrelse passer til alle, så skræddersy i overensstemmelse hermed. Du ved lige så godt som jeg gør, at en person, der er tæt på pension, vil have brug for forskellige oplysninger om 401 (k) planer end en nyuddannet kandidat.
- Diskuter den samlede kompensation: Når du diskuterer ydelsesmuligheder, skal du placere dem som en del af den samlede kompensationspakke. Jeg skrev for nylig et blogpost om vigtigheden af den kvantitative værdi af mere kvalitative fordele, som falder ind under ideen om "total kompensation".
Udnyt hvad du har, og ikke sælg dig selv kort.
Tiltræk Talent Photo via Shutterstock
7 kommentarer ▼
