Folk fejrer starten på en virksomhed, og helt sikkert fejre de år, en virksomhed har været i drift. Men bortset fra alt dette fejrer, er der meget hårdt arbejde nødvendigt for at dyrke en virksomhed effektivt?
Jeffrey Hayzlett kender denne første hånd og giver helt sikkert fantastisk indsigt i sin bog med Jim Eber: Tænk Big, Act Bigger: Belønningerne for at være ubarmhjertige.
$config[code] not foundJeg opdagede sin bog på en dagskonference et stykke tid tilbage. Det er den rigtige tone for enhver virksomhed, der etablerer en selvsikker kultur, der er klar til at tage tingene til næste niveau.
Hvad er Think Big Act større om?
Bogen tilbyder Hayzlets perspektiv på at eje, hvem du er, mens du skalere din virksomhed. Denne "eje, hvem du er" sætning kan lyde som åbningslinjen fra en personlig træner, men Hayzlett tilbyder noget rigere - ideen om at være din egen person ved at tilpasse dine handlinger for at forberede de store beslutninger og store øjeblikke.
Hayzlett ved hvad han taler om. Han var CMO for Eastman Kodak indtil 2010. Han havde mange ledende stillinger forud for det. Og han er en førsteklasses tv- og radioværdi, en højt eftertragtet business-keynote-højttaler og forfatter af to bøger forud for Think Big. Hayzlett har en brash ligefrem stil, der er blevet alle raseri. Vidne til den store popularitet af business tv-shows som CNBC's The Profit og ABC's Shark Tank, hvor iværksættere får brash lige råd fra krydrede veteraner.
Også Hayzlets indsigelser i bogen synes altid at målrette virksomhedens faglige omfang. Men de er stadig anvendelige nok til at passe til hverdagens frilansers livsstil med lethed. Jeg nikkede til enighed, da jeg læste om hans syn på forandring og gennemsigtighed.
"Ja, din historie bliver nødt til at udvikle sig over tid. Ja, du skal forfinede, hvordan du tænker og handler for at møde nye udfordringer, mens du vokser og står over for ny konkurrence… Men hvis du gør alt, hvad der har defineret kernen i, hvem du er og holder fast i i alle dele af dit liv, udvikler evolutionen, raffinement og adoptioner ændrer ikke, hvem du er, kun hvordan og hvad du gør. "
De senere kapitler af bogen dykker ind i facetter af virksomhedskulturen. Hayzlett tilbyder gode spørgsmål at bede om at holde dig og din virksomhed sammen. I kapitlet "Vær i konstant tilstand af bevidsthed" spørger han "Hvad er de vigtigste egenskaber i din virksomhed, ifølge dig? Hvad siger dine medarbejdere og kunder? Er de lige det samme du er? "
$config[code] not foundHans indsigt tyder konstant på det store billede. Jeg elsker personligt kvistet i kapitel 10, som dækker at være tjener for folk omkring dig. "Jeg kommer ikke til at være den person, der skal have begravelsen home call Rent-A-Pallbearer. Hvem vil være ved din begravelse? "
Hvad jeg syntes om Think Big Act Bigger
Jeg kunne virkelig godt lide et afsnit, hvor Hayzlett talte om opfattelser og deres indvirkning på branding over tid. Hayzlett fortaler fornyelse af billeder som afgørende for at opretholde virksomhedens vækst og undgå tunnel vision, der kan begrænse kundernes tiltrækkelse. Dette perspektiv var engang forbeholdt større virksomheder, men små virksomheder, der har eksisteret et stykke tid, kan også opleve stagnation. Hayzlett bruger Cadillac som et fornyelseseksempel:
"I ægteskab er det dejligt at blive gammel sammen. Ikke i erhvervslivet. Cadillac havde et publikum, der reddede det bogstavelig talt til døden, hvilket betyder, at det afhang af de samme kunder, der fortsætter med at købe Cadillac, indtil de døde. Cadillac er ved at genopfinde og omdirigere varemærket for at tiltrække det yngre publikum, men skal gøre det hele tiden for at vise sit engagement i disse kunder. "
Jeg kunne også godt lide tilgangen til at holde ideer ned hjemme i tone, hvilket var naturligt i tråd med hans åbnings kapitel kommentarer om at opretholde en kerne af hvem du er. Når han skriver om, hvordan "at tale om fiasko er så meget, er det endda forbi i nogle brancher", deler han sin filosofi:
"Det er simpelthen sagt, at fejl er blevet for meget af et æresmærke i dette land. Jeg går aldrig ind i en situation, der tænker på, at jeg kommer til at mislykkes, uanset hvor risikabelt eller tilsyneladende umuligt det er. Der er altid et win-win scenario, der ikke indebærer at skade nogen, hvis det er det du vil gøre. "
Kapitelnavnet er et farverigt slogan med en undertekst, der tjener som et klart opkald til handling. Kapitel 6 - Rengør dit eget badeværelse - Bliv jordet og tilslut - tilskynder læseren til at revidere sin adfærd for at "forblive synlig og komme ud der". Kapitel 9 - Find en større Pond - Spørg altid hvad der er næste? - fokuserer på at forblive konkurrencedygtige og ikke stå stille.
Hvad kunne der have været gjort forskelligt?
Dette er et svært spørgsmål at besvare for denne type bog. Jeg kunne virkelig godt lide det. Ud over Hayzlets erfaringer med at skabe værdi kan man ikke banke en person for at dele velskrevet og værdifuld oplevelse.
Men nogle ideer kunne have været bedre udtrykt til at appellere til små virksomhedsejere. Mange af Hatzlets eksempler kommer fra virksomhedskulturen. Men igen, disse ideer kommer fra Hayzlets egne erfaringer, så det er svært at banke ham for det.
Når du tager bogen ideer som helhed, genkender du, at Hayzlett analyserer sandheden ud af de minutiae virksomhedsejere af alle skalaer hører. Virksomhedsejere, der starter, bør søge og lytte til så mange synspunkter som muligt. Hayzlets eget synspunkt bør helt sikkert være blandt dem i enhver virksomhedsejeres overvejelse.
Nøglesætet for virksomhedssucces er "perspektiv på din kerne". Hver virksomhedsejer skal undersøge sin kerne, det være sig en iværksætter, der lancerer den næste store start eller den lille virksomhedsejer, der ser sin virksomhed som en finansiel mekanisme til familien. Denne refleksion er specielt nødvendig, da teknologien forstyrrer kernen i så mange virksomheder, selv ud over den "retail apocalypse" der nu forekommer.
Med Tænk Big, Act Bigger , Hayzlett finder det rigtige potentiale for at holde din forretning tænker stor og handler større end i sine tidlige dage.
1
