En virksomheds performance management og review proces har flere komponenter eller elementer, der indeholder langt mere end blot en årlig evaluering. Organisationer med fuldt udviklede præstationssystemer bruger jobbeskrivelser, regelmæssige præstationsvurderinger, disciplinære anmeldelser, konstruktiv feedback og en-til-en diskussioner mellem supervisorer og medarbejdere. Selvom den måde, hvorpå en arbejdsgiver går på at implementere eller praktisere disse elementer ofte er baseret på arbejdspladskultur, er elementerne selv kritiske for at opretholde en arbejdsstyrke, der ved, hvor det står om arbejdsgiverens præstationsforventninger.
$config[code] not foundLederskabsuddannelse er nøglen
Undervisningsovervågere og ledere til at udføre præstationsvurderinger generelt er inden for human resourcesafdelingen. HR-afdelingens uddannelsesleder giver et overblik over selskabets filosofi om præstationsledelse og forventninger. Beskrivelsen af komponenterne i præstationsstyringssystemet og brugen af hver enkelt af dem er også en integreret del af træningen. Derudover bør en del af træningen lægges til undervisere og ledere om de former for forstyrrelser, der ofte kryber ind i præstationsanmeldelser - med vilje og utilsigtet. HR-uddannelse til performance management og review processer bør understrege betydningen af en objektiv metode til måling af medarbejdernes jobpræstation.
Kontinuerlig feedback tæller, også
Bortset fra de former, som vejledere og ledere ofte porer over i uger før planlægning af præstationsvurderingsmøder med deres direkte rapporter, er de også ansvarlige for at give løbende feedback til medarbejderne. Denne type feedback skal ikke altid dokumenteres, men det bør blive en af organisationens bedste praksis. Kontinuerlig tilbagemelding omfatter enkle gestus af anerkendelse, som f.eks. Et pat på bagsiden for et godt udført arbejde eller en holdfest for at gennemføre et udfordrende projekt. Mange arbejdsgivere holder tilsynsførere og ledere ansvarlige for at give medarbejderne feedback, hvilket er en god ide, fordi det indgriber virksomhedens filosofi om at give medarbejderne de værktøjer, de har brug for til at være succesfulde, og feedback er et af disse værktøjer.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingHvad om hævninger?
Mange virksomheder bruger præstationsvurderingen eller vurderingsprocessen til at belønne medarbejderne. Dette er et emne, der skal dækkes under orientering, så medarbejderne forstår virksomhedens forventninger, hvordan deres præstationer vil blive bedømt, og hvad virksomheden anser passende belønninger for højtydende arbejdstagere. En effektiv performance management og review proces er ofte strategisk forbundet med medarbejder kompensation. Derudover kan virksomheder, der har råd til at gøre det, inkludere bonusser og incitamenter som en del af kategorien belønninger.
Professionel Udvikling og Medarbejder Motivation
Selvom bedømmelsesresultater ikke indeholder 100 procent positive nyheder, bør de fremme tovejs kommunikation mellem vejleder og medarbejder, således at præstationsproblemer og mangler sætter sig på bordet, så medarbejderen og vejlederen kan arbejde på at løse dem. Denne samtale skal indeholde en diskussion om medarbejderens faglige udvikling. Tal om at sikre medarbejderens fremtid gennem målrettede aktiviteter er en ideel måde at motivere medarbejderne på. Medarbejder motivation er derfor også et element i performance management, som ikke bør overses.
