Men meget af det, vi kalder "kultur", handler om de daglige interaktioner mellem medarbejdere og ledende medarbejdere eller kunder og dine service- eller salgsafdelinger. Og så er de handlinger, du gør (eller ikke) som leder, det, der virkelig påvirker opfattelsen af din virksomheds kultur, både indenfor og ude.
Vi spurgte medlemmer af Young Entrepreneur Council (YEC), en invitation-only organisation bestående af landets mest lovende unge iværksættere, følgende spørgsmål:
"Hvordan kommunikerer du daglig virksomhedskultur - en korkbræt? Email taglines? Standup møder? "
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
1. Fejr værdier tilpasning gennem handlinger
"Kultur er ikke et par fladder på væggen. Kultur strømmer fra sande værdier: hvad virksomheden bruger tid og penge på. Diskuter hvordan alternativer (strategi, ansættelse) afspejler virksomhedens værdier. Inkluder værdier tilpasning i performance coaching. Fejr holdmedlemmer, når deres handlinger repræsenterer virksomhedens værdier. "~ Kevon Saber, Fig
2. Opret traditioner
"Fang og skab traditioner, der understøtter din kultur. De er under din næse hver dag; du skal bare finde dem. Se efter muligheder for at skabe "rites of passage" for nye medarbejdere, stimulere sund konkurrence, tildele præmier og fejre store præstationer. Disse ting giver alle din virksomhed personlighed og er, hvad folk går hjem og taler om. "~ Christopher Kelly, Sentry Conference Centers
3. Hold virtuelle møder
"Virtuelle møder er vores valgmulighed. Vi driver et stort team på 50+ medarbejdere, og at få en hel division er - endsige hele virksomheden - opmærksomheden er næsten umulig. I stedet foretager vi virtuelle møder via Skype-chatgrupper og en "virtuel tilstand på virksomhedens møde", hvor vi går gennem vores salg og de næste trin som en videoadresse, som vi registrerer, så holdet kan se det, når de vil. "~ Liam Martin, Staff.com
4. Sæt æg i alt
"Vi inkluderer ordet" æg "i mange af vores ord. Det er virkelig pinligt, men det virker: ægceller, æg-ceptional, æg-stra. Når vi virkelig føler TalentEgg-y, kommer vi endda op med mere kreative linjer, som f.eks. "Lukke din karriere" eller "omelet du går." "Lauren Frisian, TalentEgg
5. Tilslut ved morgenmøder
"Hver morgen kommer vi sammen til den eneste obligatoriske del af vores tidsplan: morgenmødet. Vi går rundt og besvarer først, hvad vi er mest begejstrede for at gøre den dag og derefter andet, et dumt spørgsmål. (Eksempler er favorit børnebog, første kæledyrs navn og nr. 1 Thanksgiving middagstifter.) Det er en forfriskende måde at starte dagen på og grine meget (en af vores kerneværdier). "~ Derek Flanzraich, Greatist
6. Send opmuntrende e-mails
"Som en online virksomhedsejer forsøger jeg at skrive en besked hver dag til mit personale, som styrker min organisations kultur. Det kan være et uddrag af vores mål og initiativer, eller detaljer om et projekt, der for nylig blev gennemført, var i overensstemmelse med vores virksomhedskultur. "~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
7. Bly af eksempel
"De fleste kunne passe mindre, hvad du siger - hvad er vigtigt, er hvad du gør, når chipsene er nede. Jeg forsøger at arbejde hårdere end nogen anden, aldrig være god til at gøre de job, som ingen ønsker at gøre, og vigtigst behandle alle med ærlighed og respekt. Den kultur danner beslutninger fra, hvordan vi arbejder med leverandører, medarbejdere og især kunder. "~ Erik Severinghaus, SimpleRelevance
8. Få pumpet til spilletid
"Hver dag samles mit hold og jeg sammen og taler om vores mål for dagen og hvad vi lærte fra i går. Hvilke udfordringer, kundeservice og produktionsproblemer har vi haft? Virksomheden giver derefter gratis morgenmad og vi fortæller vittigheder, skriver ned mål for dagen, spiller høj musik, får pumpet op og fortsætter med dagen for at være et bedre firma i dag. "~ Ak Kurji, Gennex Group
9. Vis Vurdering
"Jeg gør et punkt om at gå rundt på kontoret hver dag og takke folk for deres bidrag. Det kunne være noget så lille som "Jeg har virkelig værdsat den e-mail-meddelelse du lavede" eller noget mere indholdsmæssigt som "Tak for at håndtere den hårde situation for et par dage siden." Takker dem, minder dem om at takke andre og være taknemmelige for hvad Vi har. "~ Brent Beshore, AdVentures
10. Udpege en Chief Culture Officer
"Kultur er formidlet, hvad enten vi prøver eller ej; Det lever i alle de små interaktioner, vi har, og i de politikker og procedurer, vi overholder. Målet er at være bevidst om at skabe en god, livgivende kultur - og den bedste måde at gøre dette på er at have nogen, hvis arbejde er at opbygge en god kultur. Medmindre nogen (eller et hold) er specifikt betalt for at fokusere på det, er det usandsynligt, at det er godt. "~ Josh Allan Dykstra, styrker læger
11. Få en daglig huddle
"Hver eneste dag kl. 11.11 har vi et 5-minutters høj-energi møde, der er åbent for alle holdmedlemmer fra alle niveauer i virksomheden. Vi gennemgår gode nyheder og tal fra dagen før, men en vigtig del af dagsordenen er at dele specifikke eksempler på, hvordan vi hver især har demonstreret en af vores virksomheds fire kerneværdier i de sidste 24 timer. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
12. Del succeser overalt
"Vi sørger for, at alle har en kanal til at annoncere deres succeser og nysgerrighed med resten af holdet.Yammer annoncerer alles daglige fremgang, en salgsgong ringer hele kontoret, når vi får en ny klient og whiteboard maling fra IdeaPaint dækker mange af vores vægge, så ingen nogensinde skal rejse langt for en brainstorming session. "~ Robert J. Moore, RJMetrics
Vision Wall Photo via Shutterstock
Mere i: Small Business Growth 11 Kommentarer ▼
