Distriktsledere overvåger en gruppe af kontorer eller butikker, typisk inden for et defineret geografisk område. Disse distrikter er typisk storbyområder, såsom en gruppering af detailhandlere i Chicago-området. Distriktscheferne overvåger de enkelte butikschefer og er ansvarlige for det endelige velfærd for hver. At være en effektiv distriktsleder involverer at sikre, at hver placering er korrekt bemandet og ledet. De skal også have gode kommunikationsevner.
$config[code] not foundVær en effektiv bro mellem virksomhedens hovedkvarter og dine forretnings- eller kontorlokaler. Din evne til korrekt kommunikation af direktiver til individuelle ledere er afgørende for hver placering, der udfører disse planer korrekt.
Indstil forventninger til hver leder. Disse forventninger kan indebære at ramme et bestemt salgstal hvert kvartal, gennemføre en virksomhedsomfattende merchandising reset eller andre vigtige problemer. Vær ikke bange for at træne, og hold fast i dine ønsker; Dine mål er de samme som i firmaet du arbejder for.
Bliv ledig. Lad hver leder vide, at du er en e-mail eller et telefonopkald væk for at rydde op i forvirring med instruktioner eller få råd. Husk, at dit forhold til hver leder er et partnerskab og skal håndteres som sådan.
Udfør regelmæssige uformelle drop-ins på hvert sted. Du kan vælge at informere placeringschefer om disse, eller du kan ikke. Når en butik eller kontorlokation aldrig er sikker på, når øverste ledelse skal besøge, har udseende, udførelse og adfærd tendens til at være strammere.
Gør det klart for hver placeringschef, at vigtige bekymringer vil blive omstillet kæden efter behov. Et af dine mål er at være en mellemmand. Hver medarbejder på alle niveauer kan lide at vide, at hun har en stemme, og at hendes meninger høres.
Må ikke mikromanage hver butikschef. De er i den rolle, fordi de har tjent det, og bør få lov til at køre deres lokationer som de passer, inden for grund. Intervene, hvis du nøjagtigt kan bestemme deres strategier, fejler, eller hvis firmapolitikker gentagne gange overtrædes. Giv ros for succeser, men hold ledelsen opmærksom på, at goings-on på hvert sted er kendt.
Vis bekymring for hver placering. Lær at kende hver person der arbejder der så meget som muligt. Giv ikke det indtryk, du er simpelthen "babysitter" på hvert sted på vegne af firmaet.
