Du finder mange råd og artikler om at tiltrække top talent og ansætte de bedste kandidater til jobbet. Dette er et vigtigt skridt i at opbygge et effektivt team, men hvad gør du efter at du har fantastiske medarbejdere?
I en æra, hvor loyalitet til et firma ikke forventes, vil medarbejderne ofte søge bedre muligheder, hvis de opfatter, at græsset er grønnere på den anden side.
$config[code] not foundFor at bevare medarbejderne i en lille virksomhed i denne dag og alder er der visse ting, du skal gøre for at vise medarbejderen, at de er værdsatte og respekterede. Nedenfor er nøglepunkter du kan gøre for at hjælpe med at bevare gode medarbejdere.
Værdi deres job
Hver person i dit firma har mulighed for at være en skiftende medarbejder. Sikker på, at du måske vil være mere opmærksom på finansdirektøren end du gør renere, men husk; hvis en persons arbejde ikke var vigtigt, ville du sandsynligvis ikke have ansat dem. Fra regnskabsmæssig til marketingfolk til administrativ personale er hvert job noget adskilt og bør behandles med respekt. Fortæl hver medarbejder, hvor meget han eller hun bliver vurderet regelmæssigt.
Værdi deres tid
Når du ejer din egen virksomhed, ved du, at hver time, du bruger på at opbygge din virksomhed, er en time, der er brugt godt. Når du arbejder for dig selv, er mængden af tid du indtaster en afgørende faktor, og voksende din virksomhed er din første prioritet. Så det er kun naturligt, at du er villig til at sætte ind i så mange timer for at få arbejdet gjort som nødvendigt, selvom det er på bekostning af et socialt liv, familieliv eller andre interesser.
Du kan ikke forvente en medarbejder, uanset hvor loyal, at gøre det offer i det omfang du gør. Selvom det er rimeligt at have deadlines, forstå, at dine medarbejdere har andre begrænsninger på deres tid. Lad dem ikke læses med for mange job at gøre i de timer, du betaler dem for, fordi moralen bliver lav, og jobbet vil komme til venstre ufærdige. At give dine medarbejdere den arbejdsbalance, de har brug for, kan være en god forretningsforsikringspolitik, når det gælder at bevare medarbejderne.
Værdi deres input
Mens du som virksomhedsejer er dine overordnede ideer og retninger, er det værste, du kan gøre som arbejdsgiver, ikke lade dine medarbejdere have input.
På den ene side får det dem til at føle sig utrolig værdifuldt - og gør dem mere villige til at arbejde for dig, da de indser, at deres egne visioner bliver til virkelighed.
På den anden side ved du, at du ikke er skrifttypen for al viden, og hvis du ansætter nogen til deres færdigheder, ved du, at deres færdigheder og erfaring er sandsynligvis mere dybtgående i det ene område, du har ansat dem for end din egen.
Værdi deres fremtidige visioner
Du har drømme. Du skal, for ellers ville du ikke have startet din egen virksomhed eller er kommet til, hvor du er i dag.
Fremtidens vision er, hvad der driver dig.
Det er det samme for dine medarbejdere. Sikker på, de har måske ikke den samme vision som du gør, men der er en hovedårsag til, at de arbejder der for din virksomhed, og ikke for en andens. Det kan være pengene. Det kan være atmosfæren. Bag den dog er der en hvorfor. Hvis du vil bevare dine medarbejdere, skal du finde ud af hvorfor.
Værdi deres liv
Medarbejdere, i modsætning til nogle forretninger adfærd, er ikke bare forbrugsvarer. Det bedste du kan gøre er at indse dette. Hvis du behandler dine medarbejdere som mennesker, så vil de fungere bedre for dig og længere. En simpel fem minutters chat om andres liv kan returnere sin investering en million gange.
Fastholdelse af nøglemedarbejdere er godt for din virksomheds bundlinje, da det kan koste op til 20% af lønnen for stillingen, hvis du skal udfylde den, når en medarbejder forlader. Tager tid til at værdsætte dine medarbejdere kan hjælpe med at skabe langsigtede medarbejder-arbejdsgiverrelationer og hjælpe dig med at bevare det talent du behøver for at holde din virksomhed blomstrende.
Cowboy Silhouette Photo via Shutterstock
Mere i: Ting du ikke vidste 1
