En positiv arbejdskultur sker ikke over natten, og medarbejderne tager deres tegn fra dem, der leder dem. Hvis din holdning kommer på tværs som: "Gør som jeg siger, ikke som jeg gør", forvent ikke at vinde dit holds tillid. Stærke ledere indser vigtigheden af at modellere de former for adfærd, som de vil have medarbejdere til at vedtage. Succes afhænger af, hvor godt du styrer handlinger, der er under konstant kontrol fra det øjeblik du bliver supervisor.
$config[code] not foundVære konsekvent
Holdningen, som du viser som manager, påvirker dit holds evne til at fungere effektivt. Medarbejdere spilder lidt tid på at afhente inkonsekvent adfærd. Som en artikel i juli 2003 i TechRepublic online magasin noter, kan en leder næppe forvente strenge punktlighedsformelle medarbejdere, hvis han sædvanligvis tåler sig selv. Hvert aspekt af din adfærd falder under kontrol, så sørg for, at dine handlinger afspejler det budskab, du rent faktisk forsøger at formidle.
Kommuniker forventninger
Medarbejdere skal ikke gætte på, hvad de skal opnå hver dag. Du skal give en klart defineret vej til succes, herunder faglige udviklingsplaner for dem, der udmærker sig, og en proces, der rehabiliterer lavpresterende medarbejdere. Ikke alle fungerer på samme niveau, så du vil lave nogle upopulære beslutninger, som "Forbes" magasinet kolonneforfatter Meghan M. Biro noter i en juni 2012 artikel. Men i det mindste alle vil vide, hvad de skal forvente.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingØv gennemsigtigheden
Gennemsigtighed er afgørende for at sikre loyalitet. Når du arbejder med andre mennesker på et holdprojekt, vil en leder, der praktiserer "opdele og erobre" taktik, fremkalde lidt tillid eller respekt. Derimod er mærket for en sund arbejdsplads en, der beskriver transparente ledelses- og ledelsesprocesser. Hvis du ser disse processer er retfærdige, er du mere tilbøjelig til at omfavne forandring og bruge den til at motivere din egen præstation.
Fremme integritet
Uetisk eller uærlig lederpraksis udgør en af de stærkeste hindringer for at overvinde. En positiv virksomhedskultur belønner ledere, der modellerer etisk adfærd ved at binde resultaterne til fremtidige lønforhøjelser. Ifølge en artikel fra februar 2010 i "Business Management Daily" skal du se masser af opmuntring i den retning, som for eksempel diskussioner om standarder for forretningsadfærd. Du vil også observere en veldefineret proces for rapportering af overtrædelser og tegn på, at ledelsen tager opfølgningsprocessen alvorligt.
Vis engagement
Som leder bør du ikke bekymre dig om at stræbe efter perfektion. Virkeligheden er, at du vil lave fejl, især hvis du går ind i en ny situation. Det, der er vigtigere, viser et konsekvent engagement i de værdier, du fremmer. Din kommunikationsstil kan ikke altid afspejle, hvordan du mente at udtrykke disse værdier; Men medarbejderne vil sandsynligvis tilgive dine fejl, så længe de føler sig værdsatte og respekterede.
