Resultatvurderinger er en metode, som arbejdsgiverne ofte bruger til at evaluere medarbejdernes præstationer og bestemme kompensation. En dårlig præstationsrevision er en mulighed for forbedring, og mange gange er denne forbedring nødvendig for at beholde et job eller for at få et løft. Mange færdigheder evalueres i performance vurderinger, såsom lyttefærdigheder, lederskab færdigheder, time management færdigheder og tekstbehandling færdigheder. Der er mange måder at forbedre færdigheder til den næste anmeldelse, og de starter alle med aktuelle og tidligere anmeldelser.
$config[code] not foundGennemgå anmeldelsen (s)
For at forbedre færdigheder til den næste performance review, læs den tidligere anmeldelse og eventuelle tidligere anmeldelser. Se på områder med lavere score eller vurderinger, især under-gennemsnitlige vurderinger, og læs alle anmelderens bemærkninger. Vær opmærksom på mål eller mål sektioner og bemærk eventuelle mål i anmeldelsen. Identificere præcise færdigheder fra lavere score og mål. De mest effektive anmeldelser identificerer specifikke mål og hvordan man når dem og yder support og opfølgning for at hjælpe medarbejderen med at blive succesfuld. Hvis gennemgangsprocessen ikke var denne komplet, bedes anmelderen om at diskutere det yderligere.
Afklare gennemgangen
Efter at have læst anmeldelser grundigt skal du mødes med korrekturlederen for at diskutere og bede om afklaring. Bed om ærlig feedback om områder, der behøver forbedring, og hvorfor, spørg efter specifikke tidsfølsomme forbedringsinstruktioner, og søg bistand til forbedringerne. Udtryk et oprigtigt ønske om at samarbejde og foretage de nødvendige ændringer. Bliv høflig og professionel og åben for forslag. Forsøg at nå til enighed om, hvad og hvordan man skal forbedre, og hvornår, og spørg, hvordan forbedringen vil blive målt og genkendt. For eksempel, hvis anmeldelsen sagde: "Udfyld ikke arbejdet rettidigt" spørg hvilket arbejde, og spørg efter eksempler på, hvornår det ikke blev afsluttet til tiden, og noter specifikationer. Så spørg efter specifikke instruktioner om hvordan man kan forbedre og hvornår. Pas på at samarbejde og samarbejde, ikke efterspørgsel og respektløst, mens du diskuterer muligheder for at forbedre.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingBevæger sig fremad
Med klare og specifikke instruktioner om, hvad der skal forbedres, forslag og support til hvordan man gør det, og på hvilken dato forbedringen forventes, lav en plan for at gennemføre de nødvendige forbedringer. Tag nogle klasser eller træning foreslået, og praktiser forbedringerne. Tal med korrekturlæseren når som helst der er spørgsmål, spørg om forbedringsindsatsen er mærkbar og fortsæt med at gøre fremskridt. Hold en log eller en journal over nogen klasser eller træning. Når der foretages ændringer, skal du markere dem på en kalender og holde en positiv holdning. Hvis anmelderen ikke støtter eller synes negativ, selv efter at der er foretaget forbedringer, kan en fremskridtskontrol bidrage til at sikre, at der ikke er misforståelser.
Hvis forbedringer ikke anerkendes
Hvis anmelderen ikke genkender forbedringer eller er meget negativ, kan det være på tide at beslutte, om man skal forsøge at forbedre sig - hvis der er assistance, eller om man skal forlade positionen. Bistand kan være tilgængelig fra menneskelige ressourcer. Det kan være en god tid at konsultere en livs- eller karriere coach eller starte en jobsøgning.
Hvordan man fortæller, om der er sket forbedringer
Hvis det har været klart, åben kommunikation med anmelderen, og færdigheder forbedringer blev dokumenteret, vil det være nemt at vide, om den forventede forbedring har fundet sted. Recensenten vil sige det, og vil afspejle det i den næste anmeldelse. Hvis anmelderen ikke mener, at forbedringen er sket, vil han eller hun sandsynligvis også sige det, især hvis der har været god opfølgning og opfølgning. Hvis de ønskede forbedringer ændrer sig i arbejdsprocesser eller procedurer, bør ændringerne være indlysende for anmelderen og andre i virksomheden.
