Sygeplejerskeforvaltere spiller en afgørende rolle i sundhedssystemet. Deres lederskabsindsats kan påvirke alle aspekter af et erhverv, herunder jobtilfredshed, medarbejderretention, medarbejdernes præstation og patientresultater. Nogle ledere er effektive til at hjælpe med at styrke moralen, fremme produktiviteten og forbedre kvaliteten af pleje. Andre leders handlinger kan derimod demoralisere personale, reducere effektiviteten og i sidste ende føre til overvågninger på gulvet, hvilket kan true patienternes sundhed.
$config[code] not foundTjenerlederskab
Ledelsestilstanden kendt som tjenerledelse sætter generelt folk først. Servant ledere er ofte hands-on. De stiller udtalelser fra medarbejdere, løser medarbejderproblemer og udvikler holdmedlemmer på professionelt niveau. Medarbejdere kommer hurtigt til at stole på disse ledere, da de har teamets bedste interesse i hjertet, ifølge den amerikanske sammenslutning af sygeplejerskebedømmelseskoordinering. Samtidig mister tjenerledere aldrig det endelige formål med erhvervet - der betjener patienter. Succesfulde tjenerledere balancerer teamets faglige udvikling med at styre et personale, der leverer kvalitetspleje.
Affiliative Leadership
På samme måde som tjenerledere sætter affilierende ledere også folk først. Deres ledelsesstil kan forbedre moralen og genopbygge mistet tillid blandt sygeplejerskerne, siger "RN Journal". De værdsætter aktualitet og medarbejdertilfredshed. Mens de store og effektive ledere har tilknyttede sygeplejerskeforvaltere nogle få mangler. Fordi de ikke vil vrede deres underordnede, kan de ikke altid rette op adfærd, når det er nødvendigt. De kan heller ikke kritisere personale uden bekymring for, at tilbagemeldingen vil komme ud som kritik.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingTransformational Leadership
Transformationsledere i sygepleje leder ofte af eksempel. De "walk the talk", inspirerende sygeplejersker og teknikere til at være det bedste de kan være. Men inspiration er ikke deres eneste værktøj. Transformationsledere er også gode kommunikatorer og motiverende. De deler ikke blot deres visioner til forbedring af hospitalspolitikker og -procedurer med personale, men opfordrer også deres hold til at søge enhver mulighed for faglig udvikling, såsom certificeringer i en sygepleje specialitet. Intet spørgsmål er efterladt ubesvaret om en medarbejders værdi eller rolle i organisationen. De understreger innovation og gør det muligt for medarbejderne at arbejde selvstændigt.
Demokratisk lederskab
Demokratiske ledere deler mange af de samme træk som transformations- og tjenerledere. De lægger stor vægt på kommunikation og faglig udvikling. De mener, at konstruktiv feedback kan forbedre patientens pleje, og at holdmedlemmerne skal holdes ansvarlige for deres handlinger. Men de tilskynder også en stor del af medarbejdernes deltagelse i beslutningsprocessen. De ønsker at forstå medarbejdernes ønsker og behov, inden de ændrer sygehuspolitikker og procedurer, der i sidste ende vil påvirke arbejdslivet.
Autoritativt lederskab
Autoritative ledere styrer i det væsentlige med en jern knytnæve. De træffer beslutninger uden høring af personale og forventer ubestridende overholdelse. De kan endda holde op med vigtige oplysninger fra deres hold, selvom det påvirker medarbejderopgaver. Ligesom de andre ledelsesstile, forsøger autoritære ledere - som de undertiden kaldes - også at udvikle medarbejdere. Men i stedet for at bruge konstruktiv feedback bruger de straf og negativ forstærkning for at ændre adfærd. Men autoritative ledere er ikke uden fortjeneste. De er ofte velegnede til at styre nødrum, da de handler og træffer beslutninger hurtigt.
