Job specialisering er målet for mange virksomheder og organisationer, fordi det hjælper arbejdere med at blive eksperter i deres tildelte jobansvar. Specialisering kræver træning, men når en medarbejder mestrer en bestemt færdighed, er de i stand til at gennemføre opgaver uden meget tilsyn eller tilsyn. På den anden side er specialiserede opgaver generelt gentagne og kan føre til job utilfredshed, hvis en arbejdstager ikke føler sig motiveret eller udfordret af jobopgaverne.
$config[code] not foundØger produktiviteten
Job specialisering er fordelagtig, fordi det øger produktiviteten. Arbejdstageren lærer at udføre arbejdsopgaver hurtigt og effektivt, hvilket reducerer behovet for videreuddannelse. Med specialisering har medarbejderne klart definerede mål og veludviklede færdigheder, så de spilder ikke tid på at forsøge at lære nye koncepter. Ifølge "Forbes" ønsker arbejdsgivere arbejdere med ekspertise inden for deres område, så folk med specialiserede færdigheder kan finde arbejde lettere end dem uden dem. Specialisering hjælper arbejdere med at gennemføre opgaver på kortest mulig tid, samtidig med at der opretholdes højkvalitetsarbejde.
Fremmer uafhængighed
Specialiserede arbejdere bliver uafhængige medarbejdere, når de lærer de nødvendige færdigheder til at udføre deres job. Selvforsynende arbejdstagere kræver mindre opmærksomhed, så ledere og vejledere kan bruge deres tid til at træne nye hyringer og overvåge virksomhedens drift. For eksempel behøver en kundeservicerepræsentant, der er specialiseret i at behandle forbrugerklager, ikke kontakte sin chef hver gang der er et problem med et produkt eller en tjeneste. Hun har lært de færdigheder, der er nødvendige for at imødekomme kundernes behov og adressere dem uden løbende tilsyn.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingKan føre til ked af det
Arbejdsstyrke specialisering kan føre til ulykke og kedsomhed, hvis arbejdstagere aldrig står over for nye muligheder eller udfordringer. Ifølge virksomhedsjournalen "Accenture" kan arbejdere miste interessen for et bestemt job, der kræver specialiserede, gentagne opgaver for at gennemføre projekter og opgaver. En specialiseret medarbejder kan miste initiativ og begynde at se sit arbejde som humdrum, hvilket i sidste ende fører til jobtilfredshed og apati.
Mindsket karriereudvikling
Ledere kan forsømme at hjælpe sagkyndige med at udvikle mere avancerede færdigheder. Fordi vejledere normalt kan stole på specialiserede arbejdstagere til at udføre jobbet rigtigt, kan de glemme at tilskynde til videre karriereudvikling. Ifølge "Accenture" skal ledelsen udvikle programmer til at hjælpe specialiserede medarbejdere med at tage deres jobansvar til det næste niveau. Uden karriereudvikling og fremskyndelsesmuligheder kan arbejdstagere beslutte at forlade et dødt job til en, der har potentiale for personlig og faglig vækst.
