Da spilvirksomheden Psyonix lancerede Rocket League tilbage i 2015, var det et øjeblikkeligt hit, der tiltrak mere end 110 millioner dollar i salget i dets første år. Og virksomheden skabte spillet på en tilsyneladende ukonventionel måde.
Faktisk udviklede Psyonix Rocket League med kun 53 faktiske medarbejdere. Alt det ekstra arbejde, der holder spillet i gang, sker af entreprenører og frivillige rundt om i verden.
$config[code] not foundEt firma med hjemsted i Holland, der har arbejdere rundt om i verden, leverede kundeservice til Psyonix. Et Texas spil firma tilpassede softwaren, så folk kunne spille spillet på en række forskellige enheder. Og entreprenørfirmaer og frivillige rundt om i verden oversatte teksten til 11 forskellige sprog.
Liquid Workforce Model
Denne projektbaserede tilgang, som Psyonix kalder "flydende arbejdsstyrke", bliver stadig mere populær i spilbranchen. Men det kunne også have applikationer til andre typer virksomheder.
Outsourcing og inddragelse af ekstra hjælp kun til specifikke projekter gør det muligt for disse spilvirksomheder at forblive relativt små. Det hjælper dem også med at undgå langsigtede omkostninger som løn og fordele for mange ekstra ansatte.
Det er stadig et udviklingskoncept, men for små virksomheder med specifikke projekter, der kræver ekstra hjælp kun i korte perioder, giver modellen meget mening.
Billede: Psyonix
