Situationsmæssigt lederskab er den dominerende teori, på hvilken ledelsesuddannelse på verdensplan i dag er baseret. Banebrydende i sit forslag om, at ledere skal tilpasse deres stil til at passe til miljøets krav, er situationsledelse fortsat den ubestridte ledelsesmodel, selv om forskning ikke har bevist sin effektivitet.
Historie
Administrationsguru Kenneth Blanchard, forfatter af den velkendte business tome "One-Minute Manager" og derefter kollega Paul Hersey, introducerede situationsorienteret ledelsesteori i "Training and Development Journal" i 1969. Situationsmæssigt lederskab repræsenterede en dramatisk afgang fra ledende teorier, der gik forud for det. I modsætning til tidligere teorier, der fokuserede på en lederskabsmetode, der passer i alle størrelser, antyder situational lederskab, at de mest succesrige ledere tilpasser deres stil til at passe til hver enkelt persons behov.
$config[code] not foundBetydning
Blanchard og Hersey's teori introducerede den daværende ide om, at effektivt lederskab er en faktor af stil, ikke iboende personlighed, og kunne derfor læres. I løbet af de sidste 25 år har en bred vifte af grupper og organisationer, herunder flere afdelinger fra det amerikanske militær, implementeret situationsorienteret lederuddannelse.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingFunktioner
Situationsmæssig ledelse leverer en model til analyse af en situation og vedtagelse af passende ledelsesstil. Teorien siger, at mængden af retnings- og supportforvaltere giver hver medarbejder afhængig af medarbejderens udviklingsniveaukompetence i og engagement i en given opgave. Blanchard og Hersey situationelle ledelsesmatrix har fire ledelsesstile til lederen, svarende til fire udviklingsniveauer for medarbejderen. Lederen giver mere support og retning på et lavere udviklingsniveau og mindre på højere niveauer.
Fordele
De vigtigste fordele ved situationsorienteret lederskab er, at modellen er let at forstå og bruge. Ifølge lederen for den særlige interessegruppe, når ledere effektivt tilpasser deres lederskabstilstand til deres tilhængers behov, bliver arbejdet færdigt, relationer opbygget, og vigtigst af alt vil tilhørernes udviklingsniveau stige til D4 modelens højeste niveau af kompetence og engagement til alles fordel. "
Overvejelser
Mere end 40 år efter dets introduktion er effektiviteten af situationsorienteret lederskab ikke klart. Harry Onsman hævder i sin bog, "Management Powertools", at der faktisk er mere forskning, der tyder på, at den mangler effektivitet end dens effektivitet. Modellen har også sine begrænsninger; det undlader at skelne mellem ledelse og ledelsesstil, for eksempel. Uanset at situational ledelse forbliver en dominerende lederskabsteori, som alle ledere i dag skal forstå og anvende, som de finder passende.
