Jeg kigger tilbage på de emner, jeg har dækket her på små forretningstendenser for nylig og måtte grine. Baseret på hvad jeg har skrevet om ledelsesproblemer, tror du måske, jeg er en total softy. Nå, det er lidt fordi jeg er. Men jeg erkender også, at det er for godt, som en virksomhedsejer eller leder kan komme i brand på din virksomhed.
Er du i fare for at være for god?
$config[code] not foundDer er mange årsager til "nice girl / nice guy" syndrom. Måske er du for god, fordi du vil have, at alle kan lide dig. (Jeg har en fornemmelse, at kvindelige virksomhedsejere er mere tilbøjelige til at falde i bytte til dette syndrom end mænd er.) Måske følte du ansigtsløs som medarbejder hos et stort firma, og en del af at starte din egen virksomhed var at skabe et sted, hvor alle havde tæt personlige forhold. Måske hadede du, hvordan din sidste chef behandlede dig og lovede, at dine medarbejdere ville føle sig som familie. Eller måske er du bare ikke konfronterende, så du giver ind med et smil frem for at møde op til problematiske medarbejdere.
Desværre kan det være for godt at have mange negative konsekvenser for din virksomhed.
Nogle medarbejdere vil drage fordel af dig og stoppe med at trække deres vægt eller gøre deres job. Det betyder, at din virksomhed ikke er så rentabel og produktiv som den kan være. Værre, når medarbejderne ser andre at komme væk med ting, sner det og fører til enten dårlig opførsel (som alle begynder at flakke) eller dårlige holdninger (som medarbejderne optager slacken forstyrrer de andre, som de ser som specialbehandling).
I sidste ende kan du ende med at få et retssag. For ikke at nævne, hvis du er den der vælger slakken, begynder du at føle dig harmløs og til sidst brænde ud - og det er ikke godt for nogen.
Så hvordan kan du holde op med at blive Mr. / Ms. Flink fyr?
Vurdere
Tag et skridt tilbage og vurder, om dine politikker, beslutninger og holdninger har en negativ indvirkning på din virksomhed. Du skal muligvis indhente en ekstern part, som din betydelige anden eller en rådgiver eller en anden leder i din virksomhed for at give dig deres uforsvarlige mening.
Hvis din kundeservicechef siger noget som: "Ja, du giver altid folk tid, når de spørger uden at tjekke tidsplanen først, og det forstyrrer os virkelig", så har du muligvis et problem.
Sæt Business First
Det er dejligt at lade medarbejderne have fleksibilitet, og det hjælper også med at tiltrække og fastholde nye medarbejdere. Men vær sikker på at du ved, hvor du skal tegne linjen, så virksomheden ikke lider.
Hvis du kæmper for at gøre dette skift, skal du minde dig om at holde din virksomhed sund og blomstrende, hvad betaler din medarbejders lønninger. Så i sidste ende gør du dem ikke favoriserer, når du svækker virksomheden ved at være alt for god.
Indstil nye regler
Jeg ved mange af jer på "regler", og jeg siger ikke, at medarbejderne skal udfylde en formular i tre eksemplarer for at gå til en læge. Det er bare, at der skal være en anden type system end: "Gå spørg chefen, der altid siger ja."
Måske kan kun X antal mennesker arbejde hjemme på en given dag (rotere dage blandt medarbejderne, så alle får et retfærdigt skud). Eller måske skal folk spørge et par dage fremover, hvis de kan forlade arbejdet tidligt for at se deres barns skolespil (i stedet for at informere dig, da de løber ud af døren).
Ved hvad der virkelig betyder
Der er en forskel mellem medarbejderen, der beder om at tage en lang frokost til at gå til en øvelsesklasse, og den ene beder om at arbejde hjemme, så hun kan tage sig af sin døende mor.
Vet hvornår man skal bøje reglerne, selvom det sætter din virksomhed i et bind. Medarbejdere vil aldrig glemme det.
Doormat Photo via Shutterstock
3 kommentarer ▼
