Organisatoriske strukturer og behov for hurtigt at ændre på den moderne arbejdsplads. At finde medarbejdere, der med succes tilpasser sig situationer, der muligvis ikke eksisterer, når de ansættes, kræver ikke kun deres erfaring og nuværende færdigheder, men også om, hvordan de håndterer situationer, som de måske ikke er fuldt forberedt til at håndtere. Disse spørgsmål er åbne og hjælper intervieweren med at forstå, hvordan tilpasset, fleksibelt og kreativt den interviewede kan være i en række problemløsende situationer.
$config[code] not foundOrganisatoriske strukturer
Ansøgerens svar på følgende spørgsmål vil hjælpe dig med at forstå, hvordan vant hun er med at håndtere den nødvendige organisatoriske forandring, og hvor effektivt hun behandler det. "Giv mig et eksempel, hvor en organisationsstruktur - din afdeling, eller dit team, for eksempel - der tidligere fungerede godt, passer ikke længere." "Hvordan ændrede du strukturen for at gøre den effektiv igen?" "Har du ført denne forandring alene eller har du rådført dig med andre?" "Hvordan fik du afdeling eller holdmedlemmer til at købe ind?"
Strategisk tænkning
Kandidatens svar på disse spørgsmål vil hjælpe med at evaluere kandidatens evne til at tænke og handle strategisk. "Beskriv dit job ikke i forhold til hvad du gør, men hvad angår, hvad du gør for din organisation." "Hvad er forskellen?" "Giv mig et eksempel i din organisation om forskellen mellem taktisk tænkning og strategisk tænkning." "Fortæl mig om et tidspunkt, hvor du kiggede ud over et eksisterende problem for at finde en løsning." "Hvad var din tankeproces i bevægelse mod en forståelse af løsningen?"
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved Saplingimprovisere
Ledere skal ofte tage afgørende beslutninger hurtigt, før alle fakta er tilgængelige. Svarene på disse spørgsmål vil hjælpe dig med at forstå, hvor godt kandidaten håndterer dette, og hvor effektivt hun kan improvisere effektive løsninger. "Har du været i situationer, hvor du skulle træffe en beslutning, før du havde alle fakta?" "Giv mig et par eksempler." "Hvordan har du i hvert tilfælde håndteret det?" "Kan du generalisere fra disse to tilfælde - hvad lærte du af dem?"
Personaleproblemer
Et af de hårdeste personaleproblemer, som en leder skal beskæftige sig med, er den værdifulde medarbejder med en uhensigtsmæssig holdning. Ofte er problemet centreret om medarbejderens modstand mod forandring. Kandidatens svar på disse spørgsmål vil hjælpe dig med at forstå, hvor godt hun behandler problemer på dette område. "Kan du give mig en instans, når du har identificeret et problem, som andre ikke ønskede at adressere?" "Hvordan har du håndteret det?" "Da du begyndte at artikulere problemet for andre, var der modstand?" "Hvordan har du overvindet det?" "Har du nogensinde fundet dig selv i en situation, hvor problemet virkelig begyndte med et eller et par medlemmer af organisationen?" "Hvordan har du håndteret denne person eller gruppe?"
