Præstationsvurderinger er et vigtigt redskab for mange virksomheder og organisationer. De giver tilsynsmyndighederne mulighed for at evaluere medarbejdere og identificere problemområder. Resultatrapporter er nyttige i udviklingen af langsigtede forretningsplaner. Men på trods af fordelene ved at gennemføre dem er der visse ulemper, som medarbejdere og vejledere bør være opmærksomme på.
Objektivitet
En af fordelene ved en præstationsevaluering er objektiviteten med hvilke tilsynsførere analyserer medarbejdere. De fleste vurderinger resulterer i en numerisk værdi for hver arbejdstager, og dette kan være mere nyttigt i chartring af fremskridt end sjældne, uformelle evalueringer. Disse målinger giver også administratorer mulighed for at rangordne medarbejdere med hensyn til værdi i bestemte områder, så beslutninger om kampagner eller afskedigelser ikke tillader personlige forhold at føre til dårlige forretningsbeslutninger.
$config[code] not foundMotivering
Prestationsrapporter giver medarbejderne motivation, både hvad angår at arbejde hen imod en bedre evaluering i fremtiden og modtage konkret positiv feedback for tidligere præstationer. Medarbejdere, som arbejder hårdt og ser deres vurderinger forbedres, kan føle sig som om de bliver anerkendt ordentligt og vil ønske at fortsætte med at udføre denne måde i fremtiden.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingAdvarsler
Evalueringer har også den fordel at give en medarbejder en tidlig advarsel, hvis præstationer er svage i visse områder. Før en arbejdstagers produktivitet nedbrydes til det punkt at true jobbet, kan et formelt møde om udførelse af arbejdsopgaver pege på problemområder og inkludere forslag til forbedringer.
Tidsforbrug
En af ulemperne ved præstationsevalueringer er, at de ofte er meget tidskrævende. Ledere og vejledere bruger meget tid på at udfylde formularerne og møde med medarbejdere for at forklare resultaterne. Det er timer eller nogle gange dage, der ellers kunne bruges til at gøre produktivt arbejde, især i tilfælde af medarbejdere, der allerede udfører deres potentiale og har mindre gevinst ved evalueringsprocessen.
Office Dynamics
Prestationsevalueringer kan have en negativ indvirkning på kontorets dynamik. Mens medarbejdere kan blive uddannet til at arbejde som et team, kan det blive svært, hvis en medarbejder føler, at der er sket en uretfærdig evaluering. Negative rapporter kan vække vrede med kollegaer med lavere evalueringer eller få dem til at udvikle modsætning til de tilsynsførende, der vurderede deres arbejde.
vildledning
Resultatrapporter kan medføre, at medarbejderne udfører visse opgaver udelukkende med det formål at modtage en bedre evaluering end at bidrage til virksomhedens overordnede retning. For at få jobsikkerhed kan arbejdstagere blive alt for bekymrede over forbedringer i områder, hvor de har scoret dårligt, selv til skade for de områder, hvor de formelt udmærket sig.
