At vide, hvordan man ansætter det bedste regnskabs- og finans talent er ikke let, især når du er en lille fisk i en stor dam. Store virksomheder, som kan tilbyde flere penge og blændende fordele, gør konkurrencen for de bedste fagfolk ret stive.
Ifølge en nylig undersøgelse af små virksomhedsejere mener 50 procent af de adspurgte, at nye medarbejdere vil være den største udfordring, de står over for i år - mere end behovet for at øge overskuddet (46 procent), sørge for sundhedsplaner for medarbejdere (44 procent) eller vokse omsætning (39 procent).
$config[code] not foundSå når større lønninger og en arbejdsgiver-sponsoreret cafeteria ikke er i budgettet, hvordan kan du tiltrække dygtige regnskabs- og finansfolk på en overfyldt markedsplads? Lær hvordan du ansætter det talent du har brug for med disse ni små virksomheder, der rekrutterer tips:
1. Fremhæv 'Small'
Som en virksomhedsleder er din arbejdspladskultur dit hemmelige våben. Du er ikke et mega-selskab. Afspil denne kendsgerning i jobannoncer og under interviews.
Små virksomheder tilbyder værdifulde lønforhøjelser, som mange større virksomheder ikke kan, såsom fleksible timer, et kollegialt arbejdsmiljø, direkte adgang til ledende medarbejdere, hurtigere implementering af ideer og ændringer, evnen til at forgrene sig og prøve nye roller og så videre. Tøv ikke med at toot det horn.
2. Brug forskellige rekrutteringsstrategier
Din virksomheds ansættelsesindsats omfatter allerede traditionelle taktikker, f.eks. Ved at bruge online jobbor og tilføje jobannoncer til firmaets hjemmeside. Men dem der virkelig ved, hvordan man ansætter en filial og bruger yderligere metoder.
Få for eksempel kendskab til direktørerne i de nærliggende college karriere centre og bede dem om at holde øje med lovende unge revisorer, der ville passe godt i en lille virksomhedskultur. Har dit firma en tilstedeværelse på sociale medier? Hvis ja, hvordan kan du udnytte det fællesskab, du har bygget for at afdække nyt talent?
Hvis du aldrig har brugt en rekrutterer før, overvej at kontakte en. Dygtige rekrutterere ved, hvordan man ansætter, fordi det er alt, hvad de gør. Disse eksperter har adgang til dybe netværk og kan sprede ord for din åbning meget længere end du kan alene. Rekruttere kan også spare tid ved at håndtere mange aspekter af ansættelsesprocessen for dig, noget enhver virksomhedsleder kan sætte pris på.
3. Udnyt dit nuværende personale
Et trick til at forstå, hvordan man ansætter det rigtige regnskabs- og finans talent er at tale med dem, du har hyret i fortiden. Spred ordet blandt dit hold.
Opmuntre dine medarbejdere til at kontakte deres venner, familie og bekendtskaber for at skabe en pulje af personligt anbefalede finansieringskandidater. Hvem ved, hvordan man tromler op lovende ansøgere bedre end medarbejdere, der allerede er fortrolige med fordelene ved at arbejde for din lille virksomhed?
For at gøre denne plan endnu mere vellykket, indstille et medarbejderes henvisningsprogram til at opmuntre og belønne holdmedlemmer til at hjælpe firmaets jordtalent.
4. Hold et åbent sind
Det lønner sig at være fleksibelt i løbet af small business ansættelsesprocessen. Mens du ikke bør afregne for underparamedarbejdere, skal du prøve at se potentialet i ikke-traditionelle kandidater - røde diamanter.
For eksempel afvis ikke automatisk en ellers dygtig bogholder over, hvad der normalt ville være et nyt rødt flag, såsom et udvidet beskæftigelsesgab. I stedet for at interviewe, hvorfor personen var ude af arbejdsstyrken i så lang tid. Det kunne være, at han eller hun havde familieforpligtelser til at deltage i.
På samme måde overveje at tage en chance for nye kandidater og hårdtarbejdende fagfolk, der kan lave gode arbejdere, men kræver lidt ekstra træning.
En anden fordel, at små virksomheder har over deres større kammerater, er, at der typisk er færre lag af ledelse involveret i gennemgang af en bemandingsanmodning, evaluering af kandidater og i sidste ende godkendelse af en ny leje. Det betyder at leje kan ske meget hurtigere. Og det er gode nyheder på dagens marked, af to grunde. For det første kan du finde et stykke tid at finde den rigtige person. I en Robert Half-undersøgelse siger økonomidirektørerne, at det typisk tager i gennemsnit fire uger at ansætte til en personalemæssig regnskabs- eller finansiel stilling; Det tager fem uger for ledelsesniveau. Jo mere strømlinet din proces er, jo mindre tid vil du være uden et kritisk medlem af dit team. For det andet er de mest efterspurgte kandidater ikke tilgængelige i lang tid. Hvis du kan evaluere en potentiel ansættelse og udvide et jobtilbud hurtigt, har du en bedre chance for at slå de store drenge til det bedste talent. Der er ingen off switch når det kommer til små virksomheder ansættelse. At vide, hvordan man ansætter, betyder altid at være klar til at snakke om din lille virksomhed og forbliver på udkig efter potentielle regnskabs- og finansieringshyrer. På netværksbegivenheder har branchekonferencer - selv sociale funktioner - din elevatorplads og visitkort klar. Grunden? Selvom de måske ikke proaktivt søger et nyt job falder mange talentfulde fagfolk ind i kategorien passive jobkandidater; de ville være villige til at gøre et skridt, hvis og hvornår den rigtige mulighed opstår. Andre personer, du snakker med, kan have en ven eller bekendt, som kunne være et ideelt supplement til din virksomhed. Bliv i rekrutteringstilstand, selvom du ikke har aktive ledige stillinger til personalet. Jo flere CV'er og faglige kontakter du har i lommen, desto mere forberedt vil du være, hvis en medarbejder pludselig trækker sig afsted eller virksomheden kræver skyrocket. En nøgle til at vide, hvordan man ansætter, er synlig. Hver virksomhed skal bygge og markedsføre sit mærke, men det er især vigtigt for rekruttering af små virksomheder, da man ikke har navnet anerkendelse, som større virksomheder nyder. Når alt kommer til alt, hvordan kan dygtige revisorer finde dig, hvis de ikke ved, at du eksisterer? Invester i en engagerende og informativ hjemmeside, deltage i passende sociale medier kanaler til din virksomhed, og blive involveret i lokalsamfundet. Send professionelt skriftlige pressemeddelelser til din bys aviser og lokale forretningsmagasiner. Søg muligheder for at tale engagementer og sponsor lokale arrangementer. Som en virksomhed donere tid og service til værdifulde velgørende organisationer. Mens medarbejderne har det, skal de have T-shirts, der er emblazoneret med dit firmanavn og logo. Jo mere synlige du er, desto mere sandsynlige regnskabs- og finansfolk vil huske din lille virksomhed, når du er på jobjagt. En hemmelighed til at lære at ansætte er at indse, at du ikke behøver at gå alene. Mens du rekrutterer til din heltidsposition, kan et specialiseret vikarbureau som Accountemps hjælpe med at holde regnskabsoperationerne svulmende. Som en tilfreds klient fortalte os, "Med Accountemps var det en simpel email for at angive, hvad vi havde brug for, så vælg vores valg fra listen over tilgængelige ansøgere, og angiv en startdato! Meget enklere og hurtigere end den traditionelle ansættelsesproces. Derudover kunne vi ikke være lykkeligere med den dygtige kandidat, vi fik. " Små virksomheder kan også bruge en temp-to-hire strategi som en del af deres indsats for at identificere potentielle fuldtidsansatte revisorer, lønmodtagere escrow assistenter og meget mere. Denne tilgang giver dig den unikke fordel ved at kunne vurdere kandidater, som de midlertidigt arbejder med dit team. Når du er sikker på, at de passer godt - og arbejdsbyrden er bæredygtig - du kan konvertere dem til fuldtidsstatus. En af vores kunder forklarede, hvorfor denne strategi er attraktiv: "Du sendte den perfekte person til os. Hun passer lige ind og bragt præcis, hvad vi havde brug for. Nu kommer vi til at holde hende! "
Måden at slå konkurrencen er at ansætte på din egen tidslinje, og den bedste måde at gøre dette på er at forbedre medarbejderretentionen, hvilket sikrer, at du ikke bliver ramt uforberedt med en pludselig ledig stilling. Så gør en indsats for at holde dine nuværende regnskabsmedarbejdere og finansmedlemmer glad og tilfredse.Arbejde med medarbejdere for at kortlægge en personlig karrierevej og fremme en positiv virksomhedskultur gennem frivilligt arbejde, firmaudflugter, et medarbejderglædeprogram og lejlighedsvis gratis frokost. Tilbyder flextime og fjernarbejde, selv en eller to dage om ugen, og dine medarbejdere - især arbejdende moms og dads - vil sætte pris på din virksomheds engagement i balance mellem arbejde og liv. At vide, hvordan man ansætter regnskabs- og finansfolk er nøglen til at drive en virksomhed af enhver størrelse. Men at have en effektiv rekrutteringsstrategi er endnu mere kritisk for små virksomheder; du har ikke råd til at fejle og gøre en dyr dårlig udlejning. Brug de ovennævnte tips til at starte din lille virksomheds ansættelsesindsats, og du vil med held kunne konkurrere med de større spillere. Leje Foto via Shutterstock 5. Træk ikke dine fødder
6. Husk, at rekruttering er en kontinuerlig proces
7. Byg dit mærke
8. Få hjælp, når du har brug for det
9. Husk de tre R'er: Retention, Retention, Retention
