For tilskuere kan medarbejderprogrammerne virke enkle - en skinnende stjerne af en medarbejder er udvalgt, og en værdsat parkeringsplads eller skinnende trofæ er tildelt medarbejderen som indsamlede medarbejderklamper. I virkeligheden tager det dog tid og kræfter at styre et medarbejder-of-the-month-program. Hvis du er i færd med at opbygge et program af denne type eller genopbygge en eksisterende, bevæger du dig samvittighedsfuldt selv om de skridt, der skal sikre, at det program, du producerer, er effektivt.
$config[code] not foundOffentliggør anerkendelsen
Dine medarbejdere skal vide om programmet for at få en positiv effekt på arbejdspladsens kultur. Især når din medarbejder i månedsprogrammet er i sin barndom, er det afgørende, at du effektivt reklamerer for det. Send ud emails og notater, der fortæller medarbejderne om programmet og delingsdatoer i forbindelse med det, f.eks. Når du vælger din første vinder.
Sæt kriterier
For at opnå optimal effektivitet skal medarbejderne vide, hvilke kriterier du planlægger at overveje, når du vælger Månedens medarbejder. Udvikle en rubrik til at vælge denne månedlige MVP, siger Peggy Espy Schiffers, Sedonia Young og Daniel L. Shelton for Society of Human Resources Management. Vælg kritik, der afspejler, hvad der er vigtigt for din virksomhed, f.eks. "Medarbejder fremmer innovative praksis" eller "Medarbejder demonstrerer eksemplarisk produktivitet." Del dine kriterier med dine medarbejdere for at vise dem, hvad de skal gøre for at bringe præmien hjem og bevise for dem, at dit medarbejder-of-the-month-program ikke er en populærkamp i forklædning.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingByg et udvalg
Medarbejdere kan græde "foul", hvis kun en person er involveret i udvælgelsen af Månedsmedarbejder. Etablere et udvalg for at gennemgå alle kandidater og foretage udvælgelsen. På den måde kan du reducere potentielle opfattelser af favoritisme.
Vælg en præmie
Design en statue eller plakat for at give vindere, give dem noget at vise for deres præstationer. Mens du måske vælger at også medtage en monetær belønning, kan det være risikabelt at gøre det, siger Meghan M. Biro til Forbes.com. Hvis du giver din vinder en monetær pris, kan du utilsigtet sende beskeden om, at dollarniveauet repræsenterer hende værd, hvilket måske ikke passer godt med en medarbejder, der mener, at hun er meget mere værdifuld end det beløb, hun finder på hendes bonuskontrol.
Drej prisen
På trods af at Bob, rockstjernen hos din virksomhed, fortjener anerkendelse hver måned, bør du ikke altid give prisen til ham. Et medarbejder-af-måned-program er kun effektivt, hvis alle medarbejdere har lyst til prisen er inden for deres rækkevidde. Indstil en formel eller uformel regel med hensyn til valg af vindere, hvilket fastsætter en tidsmængde, der skal bestå, før en vinder igen kan hæve prisen, foreslår Jeff Haden for Inc.
