Hvis en medarbejder bare ikke skærer den professionelt, kan du blive tvunget til at nedbringe ham til en lavere position. Dette kan forstyrre medarbejderen og resultere i et holdningsskifte på arbejdspladsen. Det kan også være en potentiel juridisk hovedpine, hvis du ikke håndterer det korrekt. Vær forberedt på at styre denne overgang og se efter måder at hjælpe medarbejderen med at genvinde tillid og karriere momentum. Foreslå teknikker til forbedring af færdigheder, og tag en positiv tilgang til at hjælpe ham med at forbedre sin professionelle præstation.
$config[code] not foundGennemgå ansættelseskontrakten
Inden du nedlægger en medarbejder, henvises til hendes kontrakt, hvis det er relevant, der beskriver vilkårene for demotion, da de vedrører dårlige præstationsstandarder. Du kan blive påkrævet at dokumentere præstationsproblemer, rådgive medarbejderen og spore specifikke tilfælde af manglende overholdelse af selskabets regler og regler, før du slår dem ned. Hvis du nedlægger medarbejderen uden at følge parametrene for hendes kontrakt, kunne hun have juridiske grunde til at bekæmpe nedbrydningen.
Bestem Demotion
Før du snakker med medarbejderen om nedbringelsen, skriv en specifik jobbeskrivelse, der beskriver hans nye rolle og ansvar. Medtag hvem han vil rapportere til, hvem rapporterer til ham og de specifikke opgaver, der er forbundet med jobbet. Omfatter også ændringer i kompensation, ændringer i tidligere ledelsesopgaver og andre specifikationer relateret til jobtitel, kontor eller skrivebordssted og eliminering af eventuelle frynsegoder, der fulgte med den tidligere position. Medtag en kopi af medarbejderens gamle og nye kontrakt med den reviderede jobbeskrivelse som reference, hvis medarbejderen er uenig med de nye vilkår.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingHåndter Demotion Privat
Tal med din medarbejder en-til-en i en privat indstilling, helst i slutningen af arbejdsugen for at give hende tid til at behandle nyhederne i weekenden. Vær specifik for at citere årsagerne til demotionen. Hvis du tidligere har rådgivet hende om præstationsproblemer, skal du have kopier af disse dokumenter til rådighed for at blive gennemgået.Angiv betingelserne for demotionen og datoen for ændringen træder i kraft. Gå over den nye jobbeskrivelse og præstationsforventninger. Tillad tid for medarbejderen at stille spørgsmål. Vær forberedt på at håndtere skuffelse, vrede, fjendtlighed eller anbringender for yderligere muligheder for at bevise sig i hendes tidligere kapacitet. Vær professionel, ikke videregive skyld eller dømmekraft, men hold dig til fakta i demotionsbeslutningen. Overvej at have en repræsentant for menneskelige ressourcer til stede for samtalen, hvis diskussionen bliver omstridt.
Bekendtgør ændringen i status
Udgiv et samlet memo i begyndelsen af den næste arbejdsuge, der beskriver positionændringen. Der er ingen grund til at forlevere medarbejderen ved at karakterisere forandringen som en nedbrydning. I stedet skal du blot bemærke en ændring i ansvar og give detaljer om hans nye titel, rapporteringsstatus og jobansvar. Ret alle henvendelser om ændringen til dig selv eller en assistent, der kan være diplomatisk i at forklare omstændighederne.
