At være en teamleder kan være spændende og tilfredsstillende. Rollen er dog ikke for alle. Nogle mennesker arbejder bedre, når de har ansvaret for at banke vejen. For at være en stærk teamleder skal du have de rette kvalifikationer.
Gusto
Hvis du leder et hold, er dit job at tilskynde resten af gruppen både i holdninger og i arbejdsetik. Hvis du ikke kan være begejstret og ivrig efter de opgaver, der er til rådighed, kan du ikke virkelig blive overrasket, hvis resten af de mennesker, du arbejder med, heller ikke er. En leder skal have en ægte kjole for sine mål. Hvis han hellere ville gøre noget andet, så er han nok ikke den mest egnede lederkandidat. En leder er på mange måder en rollemodel til sine holdkammerater.
$config[code] not foundsandfærdighed
En teamleder er den ultimative gruppearbejder. Når du arbejder tæt sammen med mennesker, skal du være sandfærdig og ærlig. Hvis du er en leder og dine holdkammerater føler, at du ikke altid er ligefrem med dem, føler de sandsynligvis ikke behovet for at være retfærdige med dig. Uden en stærk rygrad af sandhed, kan et hold ikke fungere effektivt. Hvis dine holdkammerater føler at du er en person af dit ord, vil de kunne stole på dig. Tillid tilskynder til et sundt, ligetil arbejdsmiljø uden usikkerhed og forvirring. Tillid er fundamentet for stærk kommunikation - en af nøglerne til succesfuldt samarbejde.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingOptimistisk Outlook
En stærk teamleder er en person, der er i stand til at opretholde et køligt, can-do-outlook selv midt i modgang. Udfordringer er bare en naturlig del af forsøget på at få tingene gjort. Målet er altid at være fokuseret, optimistisk og roligt, selv når tingene er deres mest komplekse eller frustrerende. Hvis en holdleder føler sig usikker og dyster om målene, vil holdkammeraterne sandsynligvis reagere ved at føle på samme måde. Dette kan være et stort problem for både moral og teamproduktivitet. Folk gravitate til selvsikrede ledere.
Ledelsesfærdigheder
Stærke ledelsesmæssige færdigheder er en teamleder må. Et leders arbejde er centralt omkring koordinerende hold. Uanset om du tildeler opgaver til bestemte personer eller arrangerer gruppemøder, skal du altid være på bolden. Hvis du er en scatterbrained type, er du sandsynligvis ikke kvalificeret til at lede et hold. Det sidste du vil have, er at glemme at fortælle halvdelen af dit hold om ugens kommende brainstorming eller projektfrister.
Gode instinkter
En masse leder effektivt et hold handler om evnen til hurtigt at træffe gode beslutninger. Når du er ansvarlig for et hold, har du hjælp fra dine holdkammerater, men mange af de valg du laver er i sidste ende op til dig. Dette kan forårsage meget pres, fordi ikke kun dine valg påvirker dig selv, de påvirker også resten af din gruppe. Som leder har du brug for stærke instinkter, der kan hjælpe dig med at styre dig i den rigtige retning til succes. Evnen til at træffe beslutninger i tidssensitive situationer, der opstår hurtigt, er også afgørende.
Villighed til at tilpasse
Stædighed er fjenden til at lede et hold korrekt. Når du er leder, skal du have klarhed til periodisk at analysere dig selv og dine holdkammeraters handlinger. Hvis du indser, at noget bare ikke er op til hinanden, skal du være villig til at gøre noget ved det. Modstand mod tilpasning stunts team forbedring og vækst.
