Sikker på, at de bedste ledere nogle gange skal træffe beslutninger, der er upopulære, men vi kræver alle respekt og støtte fra de medarbejdere, der gør vores virksomheder til at arbejde. At være en sympatisk leder handler ikke om at currying favor eller tiptoeing omkring de mennesker, du ansætter. Faktisk er at være sympatisk betyder at være den bedste leder du kan være. Hvis du anvender disse strategier, hjælper du ikke kun med at få store billedmæssige evner, der vil gavne din virksomhed, men du vil også få din medarbejderes loyalitet.
$config[code] not foundLeaders kvaliteter, som er likeable
1. Vær ærlig
Først og fremmest kan vi ikke lide folk, vi ikke stoler på. Selvom du er nødt til at lægge kommentarer på diplomatiske måder, er du altid bedre til at fortælle sandheden om dine forventninger, dit syn på fremtiden, og hvor dine medarbejdere står. Ærlighed hylder ærlighed, og din virksomhed vil have gavn af gensidig tillid.
2. Vær positiv
Selvom jeg ikke rådgiver iværksættere om at se verden gennem rosenbriller, men jeg fortaler for at holde sig fokuseret på de mål, du vil have dit firma at nå. At være målrettet og fremadrettet betyder, at du er investeret i at være en god leder i dag.
3. Vær ydmyg
Ingen mand (eller kvinde) er en ø, og ledere, der insisterer på at tage al herlighed til deres succeser, slutter med gnidningsløse, manglende personale. Tag enhver lejlighed til at fortjener medarbejdere med offentlig ros, og du vil blive belønnet med loyalitet og fortsat støtte.
4. Styr din medarbejder
Medarbejdere, der ikke føler sig beføjet til at træffe beslutninger, føler sig ikke ansvar, når tingene går galt. Hvis du vil have personale, der behandler din virksomhed som det er deres egen, så skal du give dem autoritet og støtte til passende beslutningstagning. Du må muligvis acceptere nogle fejl undervejs, men investerede, stolte og ansvarlige medarbejdere er det værd.
5. være tilnærmelsesvis
Hvert medlem af mit personale ved, at jeg har en "åben dør med en advarsel" -politik. Jeg er altid tilgængelig for mit personale. Jeg er altid glad for at lytte, rådgive og mentor, men jeg er ikke virksomhedens hovedproblemer. Medmindre du vil bruge hele dagen på at udbrænde brande, skal du træne dine medarbejdere for at løse problemet for sig selv. Giv ikke dig personale en fisk; lær dem at fiske efter sig selv.
6. Spørg spørgsmål
Det er alt for let at komme ind i tankegangen, at oplysningerne primært flyder fra dig til dine medarbejdere. Ikke alene vil denne tankegang berolige dig for værdifulde perspektiver, men det vil også resultere i ledere, der kender lidt om deres medarbejdere. Tag dig tid til at finde ud af, hvad der er vigtigt for dine medarbejdere. Lær om deres bekymringer, deres stress, deres familier. Nøglen her er at finde måder at understrege sammenhængen mellem dine virksomhedsmål og dine medarbejders mål. Gør succes en win-win for hvert medlem af dit personale.
7. Lær dine medarbejdernavne
Ja, selvfølgelig skal man selvfølgelig sige det, men jeg er altid bedøvet, når jeg opdager, hvor mange virksomhedsejere ikke lærer og bruger deres medarbejderes for- og efternavne. Intet signalerer foragt for folk som manglen på at lære det mest grundlæggende stykke information om dem. Brug ikke en dårlig undskyldning for at være "dårlig med navne." Lær dine medarbejders navne. Periode.
Lederskab er ikke blot en rolle. Det er en tankegang. At eje et firma gør ikke nødvendigvis dig til en inspirerende, sympatisk chef. Det kræver arbejde, men det er arbejde, der vil betale store udbytter - i produktivitet og loyalitet.
Udgivet med tilladelse. Original her.
Leader Photo via Shutterstock
Mere i: Udgiver Channel Content 1
