Hvordan man udvikler ledere

Hver organisation har brug for ledere. Problemet er, at ledere er svært at finde. Men hvis du arbejder for at udvikle de mennesker, der allerede er i din organisation, kan du vokse dine folk til dynamiske, entusiastiske ledere. Lederskab skal ligesom alle andre færdigheder læres. Hvis du vil have flere ledere i din organisation, tag dig tid til at undervise i lederskabets evner. Ved at multiplicere ledere forstærker du din indsats og styrker din organisation til at vokse og trives.

$config[code] not found

Overhold dine folk. Hvem i din organisation kan være en potentiel leder? Se efter mennesker, der har en vision for, hvordan man gør tingene bedre. Folk, der allerede leder på andre måder, er potentielle ledere. Nogen hvis indsats forbedrer produktionen af hele holdet kan være en leder. Det vil tage tid og praksis at skære din evne til at spotte potentielle ledere, men du kan ikke udvikle dem, hvis du ikke kan se dem.

Kommuniker med din potentielle leder. Det er ikke på tide at bede hende om at være leder, men for at lære hende at kende. Hvad sætter hun pris på? Hvilke hobbyer interesserer hende? Hver leder er unik, og hans evne til at lede godt stammer fra det unikke. Stil spørgsmål om tidligere ledelsesmuligheder, som hun måske har haft. For eksempel: "Har du nogensinde været ansvarlig for et projekt?" Lyt til svaret, men giver ikke noget råd på nuværende tidspunkt.

Overvej hvordan du kan opmuntre din potentielle leder. Ledere har brug for forandring, tilhængere og værdier (reference 2). Brug lidt tid på at tænke på din potentielle leder, måske har hun brug for hjælp til at udtrykke værdier, eller måske skal hun samle nogle tilhængere eller få lov til at indføre en vis forandring. Fra din samtale med din potentielle leder skal et af disse områder skille sig ud som det bedste sted at starte. Bemærk: Når du har hjulpet hende til at arbejde på et af områdene, kan du komme tilbage for at understrege en anden.

Styr din potentielle leder. Hvis hun har brug for at indføre forandring, så søg efter den næste mulighed for forandring i din organisation. Normalt vil du tage en beslutning og fortsætte. I stedet tilbyder beslutningen og ansvaret for din potentielle leder. Vær ledig til coaching og rådgivning, hvis det er nødvendigt, men det er vigtigt, at han har det fulde ansvar og selvstændighed til at udføre arbejdet. Når processen er forbi, brug lidt tid på at diskutere resultatet, på dette tidspunkt er det nyttigt at spørge, "Var der noget, du ville have gjort anderledes?"

Hvis din potentielle leder har behov for at udvikle tilhængere, skal han have ansvaret for en gruppe, der arbejder på et projekt. Hvis han skal definere sine værdier, skal han give et job, der er i et gråt område, og det vil kræve, at han tager stilling baseret på værdier. Udviklingsmulighederne er kun begrænset af din fantasi og din organisationsstruktur.

Undskyld dig fra direkte tilsyn så hurtigt som muligt. Det kan være mere behageligt at holde tætte faner på dine spirende ledere, men jo hurtigere du giver dem autonomi, jo hurtigere vil de udvikle sig som leder. De kan begå fejl i starten, men hver leder gør det. Tillad til fejl som læringsmuligheder. Jo mere plads du giver din leder og jo hurtigere du giver hende den plads, desto større er hendes udvikling.