En holdleder er mere end blot et kontaktpunkt for forslag eller forespørgsler. Hans eller hendes ansvar dækker et bredt spektrum, der tjener en nyttig funktion for både højere ledelse og holdmedlemmer ens. Deres opgaver er forskellige, lige fra at bevare medarbejdernes moral til at træffe beslutninger for at hjælpe virksomheden yderligere.
Meddelelse
En god teamleder vil formidle virksomhedens visioner og mål til holdet og sørge for, at de gør det så klart, at alle forstår deres individuelle roller og ansvar. Det er også et ansvar for holdlederen at skabe en atmosfære af tillid og åben kommunikation gennem bedre holdånd.
Indstilling af et eksempel
En teamleder har ansvaret for at sætte et eksempel for teamet om, hvordan man effektivt arbejder og udfører opgaver efter deres bedste evne. Han eller hun skal "øve det, de prædiker", for at sikre, at deres adfærd er i overensstemmelse med, hvordan de fortæller holdet at udføre.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingIndividuel udvikling
Hver medarbejder vil have brug for en vis uddannelse for at fremme deres egen udvikling og forbedre deres færdigheder. Det er gruppelederens pligt at identificere områder, hvor de føler, at den enkelte kan forbedre og enten uddanne dem gennem en-til-en-vejledning fra lederen eller bestille dem på et passende kursus.
Tage beslutninger
Et vigtigt ansvar for en holdleder er at træffe beslutninger, der hjælper virksomheden med at nå sine mål. Dermed kan en leder ønske at høre deres hold gennem en grundig diskussion, og det er også ledelsens ansvar at sikre, at hele diskussionen er fokuseret og produktiv, hvilket fører til en beslutning.
Motivering
En holdleder har til opgave at motivere sit hold til at arbejde mod målet, øge moralen, hvor det viser sig at være lavt ved at tage gruppen på en holdbyggeri eller identificere hvorfor moralen er lav og træffe foranstaltninger til at løse eventuelle problemer.
Kontaktpunkt
Der kan være tilfælde, hvor holdet har spørgsmål eller forslag, som de gerne vil stemme, og holdlederen vil give et kontaktpunkt til enten at besvare spørgsmål eller tage spørgsmålet / forslaget til den øverste ledelse for yderligere diskussion. Hun ville derefter videregive oplysninger fra ledelsen om beslutningen eller afgørelsen i sagen.
Belønning af medarbejdere
Teammedlemmer, der føler at de har bidraget godt til virksomheden, men som ikke anerkendes for deres indsats, kan føle sig undervurderede og lide af dårlig moral. En holdleder skal belønne sine medarbejdere for konsekvent godt arbejde eller et fremragende bidrag til organisationen. Dette vil øge moralen og hjælpe dem med at føle sig mere som en del af et hold.
