1. Bevist Model
Når du køber en franchise, er den ting, du virkelig køber, en forretningsmodel. Du køber rettighederne til at bruge andres ideer. Denne person (franchisegiveren) har sat deres idé ind i en organiseret, let at følge driftsmanualen. Med andre ord replikerer du franchisegiverens forretning. Den indlysende fordel er, at du ikke behøver at "opfinde" noget selv for at starte en virksomhed. Det er allerede opfundet.
2. Formel træning
Når du har skrevet en check for Franchise Fee og underskrevet franchiseaftalen, er du officielt en franchisetager. Det er nu på franchisegiveren at lære dig deres system på en formel måde. Træningen kan vare fra tre dage hele vejen op til to uger. Det afhænger af, hvor kompliceret franchise konceptet er.
Du vil blive uddannet om brugen af deres computere og software, deres driftsprocedurer, markedsføring og reklame, menneskelige ressourcer og salg. Nogle franchisorer har endda online træningsmoduler oprettet, så du faktisk kan begynde at træne hjemmefra, et par uger før du leder til deres hovedkvarter.
3. Marketing systemer
Marketing teknikker ansat af franchisegivere, er normalt top notch. Det skyldes, at en del af franchiseudviklingsprocessen omfatter test. Nogle franchise-tilbud slutter med at bruge direct mail marketing for at få kunder, mens nogle kan finde ud af, at radioannoncering viser sig at være den mest effektive måde at finde og beholde kunderne på.
Pointen er dette: Du er ikke den, der skal prøve ni eller ti forskellige marketing ideer for at finde den der virker bedst. Det har allerede været gjort for dig. I de fleste tilfælde ved franchisegiveren hvad der virker. De skal bare vise dig, hvordan man implementerer det.
4. Teknologi
Franchisegiveren skal have god teknologi. To gange. For det første skal franchisegiverne gøre tingene så effektive som muligt for det franchisetagere, så de kan koncentrere sig om vækst og udvikling i erhvervslivet, ikke lønningslister og planlægning. De fleste franchisegivere har egne programmer til deres franchisetagere, der betaler for dem som en del af deres oprindelige investering.
Franchisegiveren skal også have top notch-software til deres egne interne operationer. Ting som franchisetagers salgstal, royaltybetalinger, e-mailmarkedsføringsstatistikker og webstedsstatistikker måles alle, så ledelsen kan forblive på toppen af tingene og holde systemet voksende.
5. Franchisetagernes netværk
Dette kan være den bedste del af franchise-forretningsmodellen. Da du lærer mere og mere om det franchiseudbud, du er interesseret i, vil du opdage, at franchiseadministratoren eller sælger kun kan gå så langt i at udlevere relevant information om franchise-mulighederne. Det vil være tid for dig at nå ud og tale med netværket af franchiseejere, der er i virksomheden, som du måske vil komme ind i dig selv.
Du skal ringe 10-15 franchisetagere af det franchise-koncept du er interesseret i. Du vil kunne få mange af dine spørgsmål besvaret, men det bliver bedre. Utvivlsomt vil du finde nogle commonality med et par af dem. Disse er de franchisetagere, der har givet dig tilladelse til at ringe dem tilbage, hvis du tilfældigvis har flere spørgsmål Før du træffer din beslutning. Hold fast på disse navne og numre. Disse vil være de folk, du ringer til efter du bliver franchisetager. Du kunne ringe til dem for at få nogle nødvendige råd i løbet af de udfordrende startmåneder.
Disse mennesker vil normalt gå ud af deres måde at hjælpe dig. De havde sandsynligvis lignende hjælp i deres egen opstartsfase og er mere end villige til at give det tilbage. Nogle gange kommer tætte venskaber frem. Trods alt gik de sikkert ind i deres egen virksomhed af nogle af de samme grunde, som du tænker på at gøre det. Tal om en naturlig obligation.
* * * * *
