Når en organisation leder efter nyt lederskab, er tilhængerne typisk allerede på plads. Hvis du tænker på medarbejdere som aktiver, vil du have det bedste investeringsafkast. Det betyder at finde en leder, medarbejdere vil følge. Bare fordi nogen har haft ledelsesstillinger betyder det ikke, at hun er en god leder. Interviewing for lederskabskompetencer bør fokusere på at identificere personen bag legitimationsoplysningerne på et CV.
$config[code] not foundHvordan fremmer du organisatorisk etik?
Succesfulde ledere erkender betydningen af etiske forretningsmetoder. Spørg kandidater hvad de har gjort for at udvikle eller gennemføre etiske politikker. Men det er kun det første skridt. Politikker kan ofte være for generiske til at oversætte klart til specifikke jobfunktioner. Bed om eksempler for at vise, hvordan kandidater sørger for, at alle medarbejdere forstår deres roller i at opbygge en etisk virksomhedskultur og et tillidsbaseret arbejdsmiljø.
Hvad er din kommunikationsstil?
Succesfulde ledere er gode kommunikatorer. Bed kandidater om at beskrive deres kommunikationsstil og -færdigheder. Vurder deres svar for at afgøre, om de gør hvad de siger. Se om de kan give analogier til at formidle meningsfulde meddelelser, og om informationen er velorganiseret under levering. Aktiv lytning er et vigtigt aspekt af effektiv kommunikation. En kandidat, der giver indsigtige svar, viser, at hun anvender aktive lytningsteknikker.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingHvordan inspirerer og motiverer du?
Succesfulde ledere motiverer medarbejderne til at få jobbet gjort. De bedste ledere inspirerer medarbejdere og motiverer dem til at udmærke sig. Spørg kandidater, hvilke skridt de tager for at få det bedste ud af medarbejderne. Mobning eller truende medarbejdere vil ikke opbygge et hold af tilhængere. Ligeledes vil ledere, der fokuserer på belønninger og straf, ikke inspirere vedvarende hold - medarbejderne vil kun følge, indtil de kan finde bedre muligheder. En selvcentreret tilgang er heller ikke ideel. Medarbejdere ønsker at følge nogen, der udtrykker ægte interesse for dem og anerkender deres indsats, ikke en, der tager æren for deres arbejde.
Hvordan balancerer du arbejde og fritid?
Succesfulde ledere anerkender værdien af selvudvikling. Spørg kandidater, hvad de nyder at gøre i deres fritid. Ledere, der har interesser uden for arbejdet, vil sandsynligvis forstå vigtigheden af at slappe af for at genoplade. De vil være tilbøjelige til at fremme denne kvalitet på arbejdspladsen og bidrage til at holde medarbejderne energibesparende. Kandidater, der udtrykker en dedikation til selvudvikling, vil sandsynligvis anerkende vigtigheden af løbende at udvikle teamkompetencer, der gør det muligt for medarbejderne konstant at stræbe efter at udmærke sig.
