En del af at være en effektiv leder betyder at forstå, hvordan man læser folk og sørger for at de arbejder på deres styrker. Men der er så meget mere. Derfor bad vi 12 iværksættere fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende spørgsmål:
"Hvilken ledelseskarakteristik har tjent dig bedst i løbet af det sidste år og hvorfor?"
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
$config[code] not foundOm at være en effektiv manager
1. Identifikation af demotivatorer
"I stedet for at forsøge at motivere dine holdmedlemmer, bør du se på at identificere, hvad der potentielt demotiverer dem og hjælpe med at fjerne det. Dette kunne være for meget administrativt arbejde involveret i deres rolle, ikke at give dem tilstrækkelig ros, ikke at have en klar nok karrierevej for dem, eller det kunne være relateret til deres personlige liv. Uanset hvad det er, søg det ud og slippe af med det. Det er den bedste motivation. "~ Finn Kelly, vi elsker numre
2. Fokus på hyppig feedback
"Jeg har konstateret, at en typisk årlig præstationsrevision indebærer styring af skibet alt for sent, og er en overvældende feedback dump for medarbejdere. Derfor fokuserede jeg på hyppig feedback med mit team. I løbet af det sidste år er et system, der ses bemærkelsesværdig succes, en meget kort en-til-en med hver medarbejder ugentligt. Det tager mindre end fem minutter, og retningen er det værd. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
3. Leveraging Specializations
"Når du starter som iværksætter, har du mange hatte. Men du finder hurtigt ud af, at nogle af disse hatte ville blive bedre båret af andre. Greatmanagers ved, hvordan man kan "skyde sig" ud af bestemte roller og overdrage stafetten til specialister, der gør det på et over-A + niveau, som virksomheden vokser. "~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
4. At anerkende, når du ikke kender et svar
"Jeg plejede at svare på alt i realtid. I praksis betød det, at min tarm følte styret min beslutningstagning. I det forløbne år har jeg fokuseret på at bremse ned, når en medarbejder bringer et problem op, som er komplekst. Selvom jeg er sikker på mit svar, siger jeg, "Tak for det store spørgsmål. Jeg er ikke sikker på, men jeg kommer tilbage til dig senere i dag. "Det giver plads til forskning og søm svaret." ~ Aaron Schwartz, ModifyWatches.com
5. At være en direkte kommunikator
"Mit team kender mig som en person, der ofte giver direkte rådgivning uden frierier som f.eks." Fortæl kunden X "eller" Næste skal du gøre Y. "Da jeg ikke har tid til at tænke over de fleste beslutninger, er det bliver anden natur for mig at kommunikere på en meget ret fremad måde. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
6. Med empati og tålmodighed
"For mig er det en effektiv leder, der handler om empati og tålmodighed. Empati giver dig mulighed for bedre at forstå, relatere og placere virksomhedens mål i forhold til hvert enkelt holdmedlem for at drive deres lidenskab og fokus. Tålmodighed giver dig mulighed for at give folk plads til at udføre, selvom du skal indstille og overholde målrettede målbare, specifikke og rettidige mål. "~ Andy Karuza, FenSens
7. være opmærksom på andre
"Jeg er opmærksom på mine holdmedlemmer, selvom de ikke taler direkte til mig. Jeg holder op med de datoer, de sætter på holdkalenderen, jeg ser på deres tidsplaner, og jeg noterer deres arbejde. Jeg er opmærksom, når nogen laver et usædvanligt godt job og sender anerkendelse, som jeg har set gør en stor forskel i motivation og resultater. "~ Jared Brown, Hubstaff
8. Giver konsistente, pålidelige forretningsopdateringer
"På GumGum har vi massivt gennemsigtige kvartalsvise all-hands-opkald med hele firmaet, hvor jeg opdaterer dem om hvad der er opnået, hvilke udfordringer vi står overfor, hvad vores planer er for næste kvartal og besvare alle spørgsmål. Dette hjælper med at bringe alle sammen, så vi alle forstår, hvor vi er og hvor vi skal hen. "~ Ophir Tanz, GumGum
9. Indstilling af kvantificerbare mål
"Det er en af de bedste ting, vi har lavet at fastsætte teammål, der er 100 procent målbare. De gør det nemmere at gennemføre anmeldelser, alle kender målet, og hvis det er opnået, har alle fordelene. "~ Peter Boyd, PaperStreet Web Design
10. Styrkelse af medarbejdere i rækkefølge
"Empowering dine medarbejdere er en af de bedste måder at hjælpe med at vokse ledere i din virksomhed. Hvis du hele tiden micromanaging, vil de aldrig udvikle oplevelsen til at løse problemer alene. Men hvis du giver medarbejderne mulighed for at gå ud over deres rolle, vil de konstant blive udsat for scenarier, der vil hjælpe dem med at skærpe deres færdigheder yderligere og lade din virksomhed opjustere. "~ Aron Susman, TheSquareFoot
11. Kom i træerne
"Vi forsøger konstant at forfine vores processer og strømline vores praksis. For bedre at forstå mit team og vores kunde er det nyttigt at besvare telefonerne og komme helt ind i blandingen med mine salgs- og driftsgrupper. At lære deres forhindringer at kende og lære mere om vores kunder hjælper mig med at træffe bedre beslutninger for Trustify. "~ Jennifer Mellon, Trustify
12. At adskille følelser fra beslutninger
"At være mindre personlig med holdmedlemmer har tilladt mig at træffe mere velinformerede beslutninger om vores virksomheds roster ved at give mig magt til at afholde mine følelser fra disse beslutninger. Ofte dræber vores personlige relationer med medarbejdere vores evne til at genkende friktion eller adressere udfordringer på en mere ligetil måde. "~ Blair Thomas, First American Merchant
Manager Foto via Shutterstock
1
