Når du driver en lille virksomhed eller starter, er folk dit mest værdifulde aktiv. Endnu vigtigere, du vil være din mest professionelle til omverdenen uden at ofre produktivitet internt.
Med det i tankerne, slutter firmaets titler til medarbejdere med at hjælpe eller skade dit hold til sidst? Er de noget, kun store virksomheder skal bekymre sig om, eller gør titler med til at motivere nøglepersonale?
$config[code] not foundFor at finde ud af, spurgte vi et panel af succesfulde iværksættere fra Young Entrepreneur Council (YEC), hvad de tænkte på følgende spørgsmål:
"Hvor vigtige er firmatitler i en opstart eller en lille virksomhed? Bruger du dem (eller manglen på dem) til at motivere personale og i så fald hvordan?
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
1. Tænk Fleksibilitet; Vis hierarki
"Vi er endnu ikke et stort firma, men vi mener, at titler er vigtige for vores medarbejdere, fordi de bruger dem, når vi rekrutterer andre medarbejdere. Det lader dem kende deres stilling og indflydelse i virksomheden. I betragtning af at ansvar ændrer sig, forsøger vi ikke at give titler, der er for specifikke. Når du tænker på navne, tænk fleksibilitet, men vis hierarki, så medarbejderne kan føle vækst inden for virksomheden. "~ Derek Capo, Next Step China
2. Begræns ikke fleksibilitet med titler
"For meget vægt på jobtitler skaber ideen om, at medarbejderne kun gør deres jobbeskrivelser, og deres betydning for virksomheden er afledt af det. Du må ikke silo dine medarbejdere ved at lægge for meget vægt på titler. I stedet motivere ved at give dem fuldstændig ejerskab over projekter, der strækker dem og vokser deres færdigheder - noget meget mere værdifuldt end en jobtitel. "~ Matt Ehrlichman, Porch
3. Standardiser titler på 20 eller flere medarbejdere
"Titler med hensyn til at definere niveauer af organisationen er for det meste ubrugelige tidligt. Folk skifter konstant roller, som organisationen udvikler sig. Funktionen er noget vigtig, og niveauer er mindre vigtige. På omkring 20 personer skal du standardisere niveauer og forventninger i organisationen og bruge titler og kampagner til at motivere medarbejdere. "~ Trevor Sumner, LocalVox
4. Fremme lederegenskaber
"Vi har for nylig dannet et ledelsesteam, som enhver medarbejder har potentialet til at bevæge sig ind, hvis de kan demonstrere større ansvar ud over deres officielle roller - især evnen til at udvikle vores forretning og bringe mere omsætning. Udsigten til at være på ledelsesteamet motiverer vores medarbejdere til at tænke og arbejde ud over stive roller. "~ David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
5. Brug dem til eksterne grunde
"Vi har kun titler til ekstern brug. Vi har en meget vandret struktur, hvor alle respekterer hinanden, så der er ikke et stort behov for titler internt. Vores ledere er direkte support i deres afdelinger til de mennesker, de forvalter. Det er dog mere vigtigt at give senior titler til dem, der interagerer med mennesker uden for virksomheden. "~ John Hall, Influence & Co.
6. Signalværdi til kunder
"Vi bruger titler primært til at vise vores kunder, som de skal nå ud til for at støtte. Det kommunikerer også troværdighed til nogle i vores branche, der har forestillinger om, at en "virtuel assistent" ikke er et værdifuldt teammedlem. Ved at skabe vores "kunde concierge" -position demonstrerer vi engagement i at passe på kundens ethvert behov, og det er en betydning, som "VA" ikke formidler. "~ Kelly Azevedo, hun har fået systemer
7. Tag ikke titler til møder
"For det første år læste mit visitkort," Director of Player Personnel. "Rådgiverne fortalte efterhånden mig at sætte" CEO "på mit kort, så andre ville vide, hvem de arbejder med. Titler er vigtige for andre at se. De er vigtige for dit hold at føle sig værdsat. Bare sørg for, at de aldrig bliver optaget i møder. Gode ideer, ikke et hierarki, vinder altid ved en opstart. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
8. Begræns ikke værdiskabelsen
"Fordi Poshly er en højvækstopstart, gør teammedlemmer alt, hvad de kan for at bidrage til dets succes, uanset titler. Mange roller udvides til andre aspekter af virksomheden. For eksempel arbejder teammedlemmer ofte med redaktionelt indhold, eller ingeniører hjælper håndværk B2B-markedsføringsmateriale. Vi arbejder sammen for at skabe en sammenhængende enhed, så selvom der er titler, begrænser de ikke vores arbejde. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
9. Brug dem, men tag dem ikke for alvorligt
"Vi bruger dem, men de er mindre vigtige end jeg troede de ville være. Folk bryr sig ikke rigtig godt om titlerne i annonceagenturer (medmindre du er en assistentkonto, så ved alle, at du lige er begyndt). "~ Yuriy Boykiv, Gravity Media
CEO Foto via Shutterstock
9 kommentarer ▼
