Af alle afdelinger i en organisation er menneskelige ressourcer en, som mange medarbejdere og ledere holder til en højere standard vedrørende forholdsopbygning, intern og ekstern kundeservice og respekt på arbejdspladsen. En HR-leder, hvis adfærd ikke er udtryk for selskabets principper, kan være ødelæggende, fordi det ikke kun påvirker bevarelsen af nuværende medarbejdere og interdepartmentelle relationer. Uheldig adfærd fra HR afdeling lederskab kan gøre det vanskeligt at tiltrække kvalificerede ansøgere og opretholde produktive alliancer med alle fra outsource tjenesteudbydere til advokat. Hvordan du håndterer en uhøflig HR-chef, afhænger i høj grad af din rolle og stilling.
$config[code] not foundPeer Advantage
Forhold med jævnaldrende er ofte baseret på fælles forretningsprincipper og værdier; arbejder for samme organisation i lignende roller fremmer en forbindelse, som du måske ikke har med medarbejdere over dig eller medarbejdere, der rapporterer til dig. Forudsat at du kan tale ærligt med dine jævnaldrende, kan du være den ideelle person til at tale med en HR-chef, som andre anser uhøflige. Konstruktiv feedback fra en jævnaldrende er ofte lettere at sluge end feedback fra en instruktør og absolut lettere end at høre kritik fra en underordnet. Brug din fælles status, position og filosofi til at fortælle din HR-modstykke, at hendes uhyrlige adfærd er offensiv for andre.
Underordnet mål
At fortælle din chef, at hun er uhøflig, kan være en vanskelig samtale, især hvis du ikke tror, at dit forhold til hende er en gensidig respekt. Men hvis hendes uhøflige adfærd er rettet mod dig, er du forpligtet til at stå op for dig selv. I en privat samtale med din chef forklare, at du er et bidragende, værdifuldt medlem af HR-teamet, og at din forventning om at blive behandlet respektfuldt ikke er urimeligt. Undgå accusatory sprog og konfrontation og være i stand til at give konkrete eksempler på gange, når du har opdaget hendes uhøflighed.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingManagerens chef
At holde medarbejdere ansvarlige for deres adfærd og handlinger er udfordrende, især når din medarbejder er en leder, der skal kende den rette adfærdskodeks og retningslinjer for arbejdspladsen. Direktører og ledende ledere - alle, der fører tilsyn med afdelingens ledelse - har lige så meget en forpligtelse til at give konstruktiv feedback som ledere gør for deres medarbejdere. I private skal du tale med HR-chefen om, hvordan hendes adfærd kan påvirke medarbejdernes holdninger til HR, som ofte er skaky til at begynde med, og opfordre hende til at omfavne en behagelig disposition, der er i overensstemmelse med virksomhedens værdier og forretningsfilosofi. Sikkerhedskopiere din konstruktive feedback på måder, hun kan forbedre, og forklar at hun er ansvarlig for at støde andres opfattelser af HR.
Underordnet Ally
At være en betroet underordnet har sine gevinster og dets ansvar. Når du er underordnet til en HR-chef, som andre klager over, er uhøflig, og hvis du virkelig er interesseret i din chefs succes, beskriv hvordan HR-afdelingspersonale og resten af organisationen fortolker hendes handlinger og adfærd. Undgå at dele informationer med hende om afdelingsmedarbejdere på en tatlerlignende måde - dit mål er at hjælpe din chef med at forbedre, for ikke at udsætte dine kolleger for at klage over hende.
