Er du bekymret for at miste nøglemedarbejdere i år?
En Right Management-undersøgelse siger, at 83 procent af medarbejderne planlægger at søge job i år, mens 12 procent siger, at de måske, og kun 5 procent ikke har planer om at søge nye job.
Det er dårlige nyheder for din virksomhed, ikke?
Måske ikke. I stedet for at komme i skummet forsøg på at finde ud af, hvordan du beholder dine nuværende medarbejdere, så kig på sølvforingen. Dette kunne være din chance for at losse nogle deadwood … og tiltrække nyt blod til din virksomhed.
$config[code] not foundHvordan drage fordel af medarbejderomsætning
1. Start Søgning efter nye medarbejdere
Selvfølgelig kan du sende en vilkårlig annonce, men da mange utilfredse medarbejdere søger på det slugte, vil du sandsynligvis have bedre held med flere stealth metoder.
Få fuldt udbytte af dine LinkedIn- og Twitter-konti for at finde ud af mere om personer i din branche, der er go-getters, up-and-comers … kort sagt, dine drømmeansatte. Lav forbindelser og lær lidt om dem.
Husk, at selv de 12 procent af medarbejderne, der siger, at de "måske" søger nye job, kan svælges med det rigtige tilbud - så du ved aldrig, før du laver det tilbud.
2. Hold dit hold til højere standarder
Har du slackers på dit personale eller medarbejdere, der kaster eller ikke lever op til deres potentiale? Nu er det tid til at sætte deres fødder til ilden.
$config[code] not foundOvervej at holde mere hyppige resultater anmeldelser - ikke kun årligt, men kvartalsvis. Der er rigeligt bevis medarbejdere som at få hyppig feedback, men at give anmeldelser oftere også gavner dig. I stedet for at vente på et helt år for at diskutere gnissende problemer med en persons præstationer, vil hyppige anmeldelser spore dig for at få problemerne ude i det åbne, så de kan håndteres.
Du kan indstille kortere tidsrammer til forbedring og flytte hurtigere for at lade personen gå, hvis det er nødvendigt.
3. Hold øje med dit team
En lille usikkerhed er ikke nødvendigvis en dårlig ting. Tænk på, hvordan du reagerer, når en nøgleklient har en shakeup eller viser tegn, de overvejer at lade dig gå. Du gør alt, hvad du kan for at bevare dem, ikke? Det samme princip virker for dit personale.
Når medarbejderne ser, at du holder anmeldelser mere ofte, betaler tættere opmærksomhed på ydeevne, ringer nogle medarbejdere på gulvtæppet og måske endda lad os gå, selv de gode teammedlemmer begynder at blive lidt nervøse over for jobsikkerhed.
Men den angst kan være motiverende, da medarbejderne søger at tjene din godkendelse (og bevare deres job). Dine topspillere får energi til at gøre endnu bedre, mens de fattige kunstnere, der ikke ønsker at gøre en indsats for at forbedre, vil starte job jagt. (Hvis du er heldig, behøver du ikke engang at skyde dem, fordi de vil forlade sig selv.)
4. Reward Top Performers - Men ved at alle kan erstattes
Lad ikke dine bedste medarbejdere dither for meget om deres jobsikkerhed. Dine anmeldelser skal genkende dem for at gå ud over. Samtidig ved, at de også kan søge efter andre muligheder.
Bøj ikke over bagud for at holde en nøglemedarbejder om bord, hvis han eller hun virkelig vil forlade. Jeg har lært mange gange som en leder, at uanset hvor uundværlig du synes, er nogen, alle kan udskiftes - og nogle gange er en dosis nyt blod bare det, du har brug for for at genoplive din virksomhed.
