For mange medarbejdere er evalueringsdagen den mest frygtelige dag i året, fordi du aldrig ved sikkert, om evalueringen vil være positiv eller negativ. Hvilke vejledere og ledere måske ikke er klar over, er, at evalueringens virkninger kan vare langt forbi den oprindelige evalueringsdato. At forstå, hvordan de integrerede komponenter i medarbejderbedømmelser påvirker motivationen, kan hjælpe dig med at evaluere og motivere medarbejderne mere effektivt.
$config[code] not foundHvad motiverer medarbejdere
Så længe forskere - og chefer - har studeret medarbejderadfærd, har spørgsmålet om, hvad der motiverer medarbejdere, været genstand for nøje undersøgelse. Alligevel skal masser af arbejdsgivere huske sig selv, at det ikke altid handler om pengene. Medarbejdere er motiveret til at udføre med en række "belønninger", herunder anerkendelse, autonomi og påskønnelse. Ikke overraskende svømmer disse motivatorer perfekt med det ene aspekt af beskæftigelsen, der gør både ansatte og ledere elendige: medarbejderbedømmelsen.
Du forstår bedre
Mange ledere synes at have afsat værdifulde pladser på evalueringer for at patte medarbejdere på bagsiden for et godt udført arbejde uden at indse det for en medarbejder, der formåede at holde en afdeling løbende, selv uden to nøglemedarbejdere, er de gemte penge ikke nøglen realisering. For at sikre dig, at du forstår, hvad dine medarbejdere synes at være de mest udfordrende aspekter af deres job - og de resultater, de er mest stolte af - tag tiden et par dage forud for vurderingen for at bede dem om at liste nogle få af deres mest bemærkelsesværdige resultater og forhindringer i evalueringsperioden. Hvis du gør det, vil du jogge din hukommelse og hjælpe dig med at komme til hjertet af, hvad der er vigtigt for dine medarbejdere.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingGiver Gold Star
Igen er det ikke altid penge, der motiverer medarbejderne. At binde en stor evaluering til en slags belønning er imidlertid en måde at motivere medarbejderne til at gøre deres bedste i håb om at få en god vurdering. At give medarbejdere, der scorer godt på deres vurderinger, en bonus, ekstra fridage, foretrukket parkering eller endda en betalt frokost vil vise din taknemmelighed for et godt udført arbejde og også give medarbejderne noget at stræbe efter for at komme videre. I stedet for blot at tjekke "fremragende" eller "gode" på hver evalueringskriterier, tager du tid til faktisk at skrive en erklæring, der anerkender resultater og hårdt arbejde. Bare ved at du tog dig tid til at sætte det ind i ord viser medarbejdere, at du genkender og værdsætter deres arbejde.
Sandhed og konsekvenser
Ingen diskussion af medarbejdervurderinger eller medarbejdermotivering ville være fuldstændig uden at nævne ulempen - evaluering og motivation af underpresterende medarbejdere. At vide, at en vurdering vil være ærlig og resultere i konsekvenser, hvis der konstateres manglende arbejde, er en iboende motivator. Binding evalueringer til belønninger er nøglen, men det er også at binde evalueringer til konsekvenser, op til og med demotioner, begrænsning af privilegier og muligheden for opsigelse, hvis medarbejderen ikke forbedrer hendes præstationer. Alle disse kan motivere medarbejderne til at forbedre inden for den næste vurderingsperiode.
