En foreman er normalt en arbejdstager, der er kommet op gennem rækken til det laveste ledelsesniveau. Han er broen mellem ledelsen og arbejdsstyrken, der er ansvarlig for den daglige arbejdsproduktion fra hans besætning. Fordi formanden ofte plukkes fra rækken, betyder det at han skal overvinde den naturlige tendens til at tænke på sig selv som "en af banden" og begynde at repræsentere virksomheden for alle de mennesker under ham. En god mand behandler sit nye ansvar med respekt og omhu og lærer så meget som muligt om at være chef.
$config[code] not foundKend jobbet og hvordan man gør det bedre end næsten alle andre. Du er den, som arbejdere ser ud til at få svaret, når de har et problem med en maskine, et værktøj eller en forståelse af processen. Hvis du ikke har det rigtige svar, vil du hurtigt miste respekt fra besætningen.
Vær retfærdig. Du må ikke spille favoritter eller lade dine tidligere relationer med nogen arbejdere påvirke dine beslutninger til skade for andre.
Byg et hold, som forstår, hvordan man arbejder sammen. Støtte til de svage områder for at sikre, at de ikke hæmmer produktionen, og give arbejderne friheden til at komme videre i deres stærke områder.
Ved, hvem dine arbejdere er. Vet, hvad der motiverer dem, og hvad afskrækker dem. Vet hvordan de gør derhjemme og hvordan børnene laver i skole. Hvis din besætning ved, at du tænker på dem som mere end bare droner, der arbejder otte timer om dagen for et firma, vil de gøre det, der er nødvendigt, når du har brug for dem til at træde op.
Være konsekvent. Sig ikke en ting en gang og noget helt anderledes.
Stol på dit besætning. Hvis du ikke stoler på dem, vil de aldrig stole på dig.
Beskyt dine arbejdere og flytte himlen og jorden, hvis du har brug for at se, at de får det, de har brug for, behandles retfærdigt af dem, der ligger over dig, og kommer ikke til nogen unødig skade. Dit besætning er dit ansvar.
Kommuniker op, ned og vandret. Hold alles opfattelse af, hvad der sker, og de bekymringer, der er vigtige. Respekter konfidens og følsomme oplysninger.
Opbyg et samarbejde med dine jævnaldrende, hvis der er andre ledere i virksomheden. Giv dem det, de har brug for for at gøre deres job vellykket og afhænge af dem for, hvad du har brug for.
