Arbejdspladshold er blevet almindelige, da virksomheder søger måder at tilskynde til samarbejde og innovation og decentralisere problemløsning. Men du kan ikke bare kaste folk sammen og forvente, at de fungerer som et hold. Effektivt teamwork kræver åben kommunikation, tilpasning til meningsfulde mål, veldefinerede arbejdsprocesser og evne til teammedlemmer til at håndtere konflikt konstruktivt.
Åben kommunikation
Arbejdspladshold kommunikere på flere niveauer, begyndende med intern kommunikation. For at de bedste ideer skal komme ud, skal holdmedlemmer vide, at de har beføjelse til at tilbyde deres synspunkter, og at forskellige meninger er velkomne. Hold kommunikerer også eksternt - med andre teams i organisationen, med øverste ledelse og med kunder eller forretningspartnere. I ekstern kommunikation er det vigtigt for holdmedlemmerne at levere en konsekvent besked, så alle udenfor parter har et klart billede af, hvor holdet står.
$config[code] not foundMeningsfulde mål
Ligesom enkeltpersoner har brug for noget at skyde for, har arbejdet hold konkrete og meningsfulde mål. En vigtig forskel er, at holdet har fælles mål, der motiverer alle holdmedlemmer til at arbejde sammen. Deltager aktivt i udviklingen af holdets mål kan hjælpe et individuelt holdmedlem til at være motiveret. Specifikke resultater, såsom færdiggørelse af en produktudviklingsopgave, samt konkrete deadlines, der kører ydeevne, er afgørende for effektive holdmål.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingDefinerede arbejdsprocesser
En nøgleopgave i teamudvikling er at tildele opgaver og ansvar, etablere arbejdsprocesser og definere ansvarlighed. Holdet bør være enige om deadlines og planlægge regelmæssige møder for at holde medlemmerne tilpasset, identificere og rette op på problemer og snakke gennem de nødvendige ændringer. Klare arbejdsprocesser hjælper alle medarbejdere med at forstå deres roller inden for holdet og deres krav til at samarbejde, når projekterne flytter sammen. Medlemmerne bør forstå vigtigheden af definerede arbejdsprocesser og holde sig til dem. Hvis holdmedlemmer tror, at de ser problemer, er løsningen at bringe dem til det fulde holds opmærksomhed, for ikke at improvisere en personlig løsning, der kan ødelægge arbejdsgangen.
Konstruktiv konfliktløsning
Gensidig ansvarlighed og komplementære færdigheder drev hold succes. Alle holdmedlemmer har brug for at acceptere, at de er en del af noget bredere end dem selv og erkender, at når andre medlemmer skubber dem, er det til fordel for holdet. Det er derfor, at konfliktløsningskompetencer er så værdifulde inden for et arbejdspladshold. Teammedlemmer skal kunne forblive rolige og professionelle, når de diskuterer forskelle, og vælger den passende måde at styre og løse modstridende ideer eller synspunkter på. Dette kan omfatte sikkerhedskopiering, når et andet teammedlem er særlig lidenskabelig over en ide. Komplette færdigheder tjener normalt et hold ved at tilbyde en bredere vifte af evner. Det er vigtigt, at hvert medlem genkender værdien af hvert andet medlems færdigheder.
