Mange virksomheder vil efterhånden vokse deres nuværende placering. Måske er dit opstartsteam doblet i størrelse, og du har brug for et større kontor; måske er der et nyt marked, som du vil udforske, så du blot åbner en anden gren. Måske har du sat dine seværdigheder i udlandet.
Men det er nemt for holdmedlemmer (nuværende og fremtidige) at føle sig forstyrret og frakoblet. Uanset om de bevæger sig selv eller bare er nødt til at samarbejde med et helt nyt afdelingschef i en anden by, kan et skridt beskatte de meget ting, der kørte din vækst i første omgang - især virksomhedskultur og moral.
$config[code] not found
Vi bad medlemmer af Young Entrepreneur Council (YEC), en invitation-only ideel organisation bestående af landets mest lovende unge iværksættere, følgende spørgsmål for at finde ud af deres råd til at navigere en virksomheds flytning eller udvidelse:
"Hvis du planlægger at udvide din virksomhed til en ny placering (en du har købt eller et nyt kontor helt), hvad er dit bedste tip for at sikre, at kulturelle problemer ikke får det bedste ud af dig - eller dine flyttede teammedlemmer?"
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
1. Find Smart
"Placering spiller en central rolle i erhvervslivet. Det kan bestemme, hvem dine kunder vil være, hvad dit netværk er og det talent du vil kunne ansætte. Så vælg et sted, som du kan lide. Vælg et sted, du kan kulturelt identificere med og nyd at gå til. Medmindre du gør en enorm international ekspansion, skal du vælge din placering baseret på dit mærke DNA. Bliv ikke fanget i bare omkostninger. "~ Raoul Davis, Ascendant Group
2. Del erfaringer med sociale medier
"Konstant kommunikation mellem hold hjælper med til at sikre, at kulturen ikke går tabt. En ting, vi gør, er at have samtidige lignende begivenheder. Sidste måned havde vi en overraskelsesbegivenhed, hvor NY-holdet stoppede med at arbejde og gik til et Yankees-spil, mens vores San Francisco-hold gik til et Giants-spil. Vi var på modsatte sider af landet, men vi må have en lignende oplevelse delt gennem Twitter og Instagram. "~ Bobby Emamian, Prolific Interactive
3. Find en fælles jord
"Uanset hvor en virksomhed er placeret, skal mission og værdier i virksomhedens arbejde fungere som den fælles grund, som alle holdmedlemmer kan binde. Thinking Caps har kontorer i forskellige byer, men alle vores medarbejdere er fokuseret på vores fælles mission for at hjælpe eleverne med at blive succesfulde og uafhængige elever. Hele holdet er bag en fælles værdi. "~ Alexandra Mayzler, Thinking Caps Tutoring
4. Undersøg markedet
"I spiritusbranchen er enhver stat som at komme ind i et nyt land. Inden der foretages et flyt eller en udvidelse, er det afgørende for virksomhedsejere at forstå markedsdynamikken. Hit på fortovet og mød med de vigtigste partnere, besøg kunder og lyt. Disse indsigter vil bidrage til at forme din virksomheds ekspansion eller bevægelse. "~ Nikhil Bahadur, Blue Nectar Spirits Company
5. Leje til et fælles syn
"Uanset hvor du opretter kontorer og ansætter medarbejdere, skal du ansætte folk, der er enige med din vision for virksomheden. Uanset om du ønsker at udvide til østkyst, vestkyst, mellemamerika eller internationalt, er der mennesker, der passer til din virksomhedskultur, og du bør søge dem ud. "~ Zach Cutler, Cutler Group
6. Kommuniker ofte og tilbyde support
"Vi konsoliderer faktisk en række kontorer og flytter vores hovedkvarter til et nybygget rum i New York City. Vi har holdt medarbejdere opført på dette skridt i flere uger, og vi har implementeret måder at støtte folk under overgangen ved at give vores nye VP for Internal Operations autoriteten til at håndtere alle bekymringer, spørgsmål og klager - samt at modtage kreative input. "~ Michael Seiman, CPX Interactive
7. Yammer
"Vores hovedsæde er i øjeblikket i SF, men vi har kontorer i New York City og San Diego. Vores medarbejdere elsker Yammer det og forbliver bedre forbundet med hinanden selv på tværs af kontorlokaler. Vi deler vittigheder, fotos, YouTube-videoer og mere på tværs af kontorer for at opretholde vores sjove selskabskultur. "~ Jesse Pujji, Ampush
8. Mitigate Risk With Convenience
"Der er mange risici med ethvert skridt, uanset om det er nede i købet eller på tværs af et kontinent, som" business as usual "vil ændre sig. Arbejde med dit team for at forstå, hvad med din nuværende placering er afgørende for deres arbejdsprodukt; prøv at bygge disse funktioner ind i det nye sted. Måske er det at lokalisere nær en motorvej for nemheds skyld, have mange vinduer til solskin eller en hurtig printer! "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
9. Ingen fortællinger - involvere medarbejdere nu
"Giv dit team oplysningerne tidsmæssigt. Uanset om det er når du overvejer det, eller når du begynder at søge plads, ved at dele med dit team, kan du opleve, at nogen kan hjælpe dig eller har været igennem det før. Tal med dine medarbejdere og se om de ville gå med dig, eller hvis du kan arbejde noget ud med dem. Så selvom det er en udøvende beslutning, må du ikke springe det på dit hold sidste øjeblik. "~ Aron Schoenfeld, gør det i person LLC
Business Flyt foto via Shutterstock
Mere i: Small Business Growth 2 Kommentarer ▼
