Lad os se det i øjnene - når november ruller rundt, begynder medlemmer af selv de bedste starthold at tænke på ferien. Mange forbereder sig på at rejse eller se familie; mere end nogle få ser frem til nogle hårdt tjente dage.
Men for grundlæggerne signalerer samme tid på året noget meget andet - en vigtig tid til at omgruppere og strategisere for det kommende år. Og du har brug for dit hold fra din side for at gøre det effektivt.
$config[code] not found
Vi bad medlemmer af Young Entrepreneur Council (YEC), en invitation-only nonprofit organisation bestående af landets mest lovende unge iværksættere, følgende spørgsmål for at finde ud af, hvordan man motiverer og energiserer holdmedlemmer som 2013 hurtige tilgange:
"Med enden af året hurtigt nærmer sig, hvad er nogle tips til at holde dit hold energi - og brainstorming - for det kommende år?"
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
1. Hvad venter du på?
"De fleste organisationer begår fejlen ved at planlægge det næste år i december. Godt, da er dit team allerede begyndt at kigge ud. De tænker på ferie shopping, fritid, mad og fodbold. Så tidligt i november er det en god tid at få planlægning for 2013 - og hvis de ved, hvad der kommer op, kan det bare hjælpe dem med at holde fokus på salg i stedet for græskarpai! "~ Raoul Davis, Ascendant Group
2. Få (væk) sammen
"Slutningen af året er en god tid for dit hold at komme væk sammen for at bruge lidt tid på at arbejde på virksomheden i stedet for i den. At have dit kernehold sammen i et ikke-kontormiljø kan opmuntre til kreativitet, mens man ser tilbage og fejrer alle de små sejre, du har opnået i år. Det er også en god tid til at synkronisere virksomhedens vision og mål, mens strategier for næste år. "~ W. Michael Hsu, DeepSky
3. Se tilbage til se fremad
"Lav et resumé af alle de fremskridt, din virksomhed har lavet siden begyndelsen af året til dette punkt. Påmind dit hold om, at den daglige udvikling undertiden kan skjule de større gevinster, virksomheden har lavet, og vise dem præcis, hvordan deres hårde arbejde har betalt. Opmuntre dem til at tage tid til at genoplade og huske alt det gode arbejde de gjorde i år, og hvordan denne indsats kan replikeres. "~ Zach Cutler, Cutler Group
4. Bliv aktiv
"Vi foretager to ugentlige fitness-, sundheds- og lykkeaktiviteter med holdet - men når vi går til slutningen af året, planlægger vi at gøre dem større og bedre, om det er en dag lang vandretur eller et episk kajak eventyr. "~ Derek Flanzraich, Greatist
5. Sæt mål - og belønninger! - Sammen
"Målsætningen er altid en sjov afslutning på året. Når vi er færdige med målretningen, dedikerer vi tid til at brainstormere potentielle gevinster for at nå målene - de skal være teamorienterede, noget alle vil nyde og en blanding af både opnåelige og lidt over-the-top for at holde alle til at nå. "~ Abby Ross, Blueye Creative
6. Opretholdelse af åbne kommunikationslinjer
"Jeg synes det er vigtigt på ethvert tidspunkt af året at holde åbne kommunikationslinjer og røre base for at sikre, at holdet alle skubber i samme retning og kan forstå, hvad hver eneste person kæmper med. Vi har haft stor indsigt, når holdet kommer sammen, og nogen udtrykker et problem, de har stået overfor … der omfatter salg, webudvikling og indhold. "~ Patrick Curtis, WallStreetOasis.com
7. Del overskud
"Resultatfordeling er et stort løft. Lad os sige, at du forventer at lave $ 100 i 2013, fortæl dit team, at 10 procent af overskuddet over $ 100 i 2013 vil blive fordelt mellem holdet som bonusser. "~ Nicolas Gremion, Foboko.com
8. Månedlige incitamenter
"Det kan være nemt for folk at miste fokus i de sidste par måneder af året, især i løbet af ferien - så giv dem en grund til at fortsætte med at få ting til at ske. Dette kan være alt fra en salgskonkurrence til en lille smule ekstra fritid. Sæt dig selv i dine medarbejders sko. Hvad ville fortsætte med at gøre dig begejstret for at komme ind på arbejde, selv med hele årets afledning? "~ Sean Ogle, Location 180, LLC
9. Hand Out Innovation Vacations
"Giv dem en fridag til at tage en innovationsferie. Fortæl dem at slappe af og virkelig tænke over, hvor de er på vej; give dem en dag, hvor de tænker mere strategisk. "~ John Hall, Digital Talent Agenter
10. Gendan din mission og vision
"Det er ikke nok for grundlæggerne at have en klar mission og vision for fremtiden. Gentagelse inden for virksomheden og til dine kundeemner og kunder er nøglen. Ved løbende at minde dit team om, hvordan de hjælper kunder og hvor virksomheden går i de næste 1-5 år, vil de være mere tilbøjelige til at bringe nye ideer til bordet. "~ Phil Frost, Main Street ROI
11. Det er tid til at fejre
"Fokus på fejringerne fra det sidste år, snarere end at dvæle på fejlene. Hvis vi kan skabe momentum fra succes, kan vi forblive positive og motiverede til at udvide disse succeshistorier. Fokus på det positive og undgå boligen på nogen negativ. "~ Jordan Guernsey, Molding Box
Forretningsferie Foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
