Nogle virksomheder bruger mentorprogrammer til at hjælpe medarbejderne med at blomstre på arbejdspladsen. I 2010 rapporterede Forrester Research, at mentoringen oplever en genopblussen på grund af sine dokumenterede fordele. At starte et medarbejder mentorprogram tager køb af både medarbejdere og virksomhedens interessenter. Hvis du er ansvarlig for at administrere et mentorprogram, blive velbevandret i programmål, struktur og deltagervalg, så tidligt vil indgående inddragelse gå langt i retning af at gøre programmet vellykket.
$config[code] not foundNul i på Mentormål
Start ledelsesprocessen ved at blive klar over målelige mentormål. Du skal bruge denne klarhed til at spore programmets fremskridt. Mentormål er formet af virksomhedens behov, som du kan identificere med en behovsanalyse. Et eksempel på et mentormål er at udvikle ledere fra organisationen. En succesforanstaltning kan identificere to ledelseskandidater pr. Mentorperiode. Læs bedømmelsesrapporterne eller andre målsøgningsoplysninger for at finpudse programmets intentioner.
Kend udvælgelseskriterierne
Succesen for et medarbejder mentorprogram har meget at gøre med mentor og mentee matching. Den forkerte parring kan påvirke relationerne negativt og indskrænke fremtidige tilmeldinger til det overordnede program. Du kan styre denne del af programmet med succes ved at forstå og overvåge udvælgelseskriterierne. Ud over viden og erfaring skal kvalitets mentorer have visse personlige egenskaber og træk, såsom en tilgængelig personlighed, evnen til at lytte og viljen til at hjælpe andre.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingKend retningslinjerne
Bliv ekspert på vejledningsvejledningen. Forvaltningen af programmet kræver din grundig viden om de operationelle retningslinjer, der fastlægger, hvordan mentorer og mentees vil arbejde sammen. Retningslinjerne fastsætter også mentor og mentee ansvar, forventninger og protokoller for privatlivets fred og fortrolighed. Ved at kende reglerne inde ude, vil du bedre kunne vurdere mentorprocessen og identificere, om deltagerne følger aftalte betingelser.
Gå ikke over Orienteringen
Forvaltningen af programmet betyder dispensering af relevant information og lindring af bekymringer eller frygt, der kan holde medarbejderne fra at deltage. Orienteringssessioner er køretøjer, hvor du kan gøre netop det. At holde disse sessioner giver dig mulighed for at kommunikere programdetaljer og besvare eventuelle spørgsmål. Orienteringssessioner giver også deltagerne mulighed for at kende hinanden og retningslinjerne.
Check ind regelmæssigt
At holde faner på mentorrelationer er et andet aspekt af dine administrerende opgaver. Kontrol med deltagerne regelmæssigt, efterlader kommunikationslinjerne åben for individuel tilbagemelding. Valg til din rådighed omfatter at bruge et formelt spørgeskema, en improviseret samtale eller begge dele. Regelmæssige check-ins og feedback vil hjælpe dig med at få øje på mentor og mentee interaktionsproblemer eller årsager til, at fremskridt er stoppet.
Evaluere resultater
Korrekt programstyring er ikke fuldstændig uden evaluering af resultater. Forbered og brug et evalueringsværktøj, som en Likert Scale, for at hente oplysninger om programmets kvalitet og værdi. Design spørgsmål til vurdering af programtilfredshed, brugbarhed og målsætning. Gennemfør evalueringer mindst halvvejs igennem og i slutningen af programmet, og juster programmet efter behov.
