Arbejdspladsvurderinger, også omtalt som medarbejdervurderinger, kan være ubehagelige hændelser for både de medarbejdere, der vurderes, og de ledere, der gennemfører evalueringerne (se reference 1). Dette er et resultat af mange implementeringsfaktorer, men i høj grad på grund af opfattelsen af begge parter, at vurderinger er veje til kritik. For at bryde denne opfattelse bør ledere fokusere på at bruge evalueringer på arbejdspladsen som et værktøj til medarbejderudvikling og præstationsforøgelse snarere end kritik. Nedenfor er et par nøglefaktorer at fokusere på, når du foretager en medarbejderbedømmelse.
$config[code] not foundForberedelse
Identificer de centrale områder, du gerne vil vurdere. Disse kan omfatte medarbejderkompetencevækst, individuel motivation af medarbejderen eller om arbejdspladsen giver de bedste forudsætninger for optimal ydeevne og støtte til medarbejderinteraktion (se reference 2). Sørg for, at medarbejderen kender de undersøgte områder Dette gør det muligt for dem at forberede sig tilstrækkeligt og gør dem mere lydhøre under evalueringen. Hold din kommunikation klar og enkel, mens du beskæftiger medarbejderne.
Medarbejderuddannelse
De fleste scenarier, hvor medarbejdere har et negativt syn på arbejdspladsevalueringer, stammer fra manglende forståelse af evalueringsformålet (se referencen 3). En grundlæggende undervisningssession om betydningen af evalueringer og deres påtænkte funktioner vil gå langt i retning af at lindre angst. Du skal sørge for, at dit hold er opmærksom på, at evalueringsprocessen skal være til gavn for dem så meget som det gavner virksomheden som helhed.
Involver medarbejderen
For at gennemføre evalueringen skal du identificere et roligt privat websted dette letter kommunikationen og øger koncentrationen. Når du administrerer evalueringen, skal medarbejderen have tilstrækkelig tid til at reagere og give sine synspunkter. Giv din medarbejder en chance for at vurdere deres præstationer, da det svarer til de mål, de blev givet eller dem, de måtte have sat for sig selv. Husk, at formålet med evalueringen er at give dig oplysninger om medarbejderen, så du kan identificere, hvordan du kan forbedre deres erhvervserfaring og de efterfølgende resultater. Vær forsigtig med ikke at dvæle på et problem, da det uundgåeligt vil tage op værdifuld tid, der kan bruges til at diskutere andre ting (se reference 4).
Opfølgningssessioner
Udfør opfølgningssessioner med medarbejderne for at fremhæve begge forbedringsområder og dem, der kræver mere opmærksomhed. Dette gør medarbejderne mere afslappede og vant til arbejdspladsevalueringer og vil resultere i et mere effektivt personale. Du kan belønne de øverste kunstnere som et incitament for resten af arbejdsstyrken til yderligere at forbedre deres præstationer (se reference 5). Belønningerne vil påvirke hele din arbejdsstyrke og give længerevarende resultater.
