Bemærkelsesværdige forretning opfordrer til:
- kreative ideer vs. jordiske løsninger,
- Aktivt engagement i at udvikle dit hold vs. passivt engagement, og
- ualmindeligt fokus på en vision, der betyder noget versus spredt aktivitet på mindre problemer.
Bemærkelsesværdige forretningsmag ingen plads til den dovne executive. Når du vurderer dig selv og dine ledere, hvor falder du (de)? Er du villig til at fortælle dig selv sandheden om dit hold? Er du villig til at gøre noget ved hvad du opdager?
$config[code] not found
Bemærkelsesværdigt lederskab
I "Er det en god leder god nok?" Yvonne DiVita giver et tankevækkende perspektiv, som du måske ikke er enig med helt, men det er sikker på at inspirere dig på et eller andet niveau. Ifølge Yvonne, "Du kan ikke være god eller god nok eller endda stor - du skal være bemærkelsesværdig." Hun siger, "Bemærkelsesværdige ledere er fokuseret på det uventede. De forventer fremtiden, fuldt ud klar over, at tidligere præstationer ikke garanterer fremtidig succes. "Jeg kan godt lide denne ide, fordi den holder os fuldt ud i udfordringen for liv og forretning, og det er her spændingen og kreativiteten er.
Nogle af os ønsker at skabe ting, der aldrig eksisterede før eller for at løse det, der virker som et umuligt problem. Jeg kalder disse problemer muligheder . Nogle kalder dem smerter. Yvonne kalder dem udfordringer. Hun siger: "Udfordringer kommer i form af intriger, mysterium og modgang." Det er så sandt.Muligheder koster. Uerigheder lærer os noget og mysterier afslører forretningsmæssige hemmeligheder. Men kun dem, der graver ind i dem, får gavn. Yvonne siger disse typer af øjeblikke "kræver hurtig tænkning, en kreativ tankegang og tillid."
Jeg vil gerne vide: Er du op til udfordringen?
Bemærkelsesværdig indflydelse
Et af de største områder af interesse for små virksomheder er markedsføring. Hvis vi ikke kan få det rigtige, kan vi ikke få ordet om vores produkt. I "Why Influencers Matter to Small Business", siger Ivana Taylor, "Vi har været betinget af at tænke på berømtheder som influencer, fordi en enkelt omtale af dem kan sætte produktsalg stigende." Men med internettet er der influencers-med loyale publikum -Omkring os. Vi skal bare finde dem, og derefter opbygge oprigtige og gensidigt fordelagtige forhold med dem (Hint: giv før du forventer at få).
Ivana giver gode råd om hvordan man opdager influencers, men hvad der skiller sig ud for mig, er, at hun tager på hvordan blive en. Hun siger: "Faktisk bliver en influencer og er kendt for din ekspertise inden for en bestemt industri eller fagområde" er nøglen og "alt det kræver er vedholdenhed og strategi." Det første skridt i hendes strategi omfatter at tage tid til at "bygge din personlige mærke. "
Mærkbar mærkning
Nu kan du kalde processen med at opbygge dit personlige mærke med et andet navn, men punktet er at skelne dig selv, så du er mindeværdig af de rigtige grunde. I "Varig Varighed af Varemærker" siger John Mariotti, "Brands er et shorthand navn for et løfte og et forhold." Og mens han refererer til store virksomheder som McDonald's og Google, er der værdi for den lille virksomhedsejer. Din virksomhed står for noget, og hvis du skal etablere et mindeværdigt mærke, skal du beslutte, hvad det "noget" er og fremme det konsekvent.
John siger at bygge brandværdi, du bør "opbygge et forhold, aldrig bryde løftet om, hvad et mærke står for, og det varemærke vil vare lang tid." Som små virksomhedsejere kan vi starte med klare og specifikke baby trin:
- Hvad hedder du?
- Din tagline?
- Dit logo?
- Problemet, som du konsekvent løser?
- Og som John lægger det til, hvad er dit "løfte"?
Beslutning om og etablering af et mærke kræver indsats, tid og penge, men med internettet er det ikke så dyrt som det plejede at være. At vide, hvem du er og konsekvent fremme den i dine onlinemeddelelser, hjælper med at etablere og flytte dit brand fremad. Ivana's artikel, "Hvorfor influerer på små virksomheder", har nogle links til at hjælpe dig med at løse dette.
Bare husk: Oprettelse af en bemærkelsesværdig virksomhed tager bemærkelsesværdig indsats på flere områder, men hvorfor skal du og din virksomhed ikke være op for udfordringen?
1
