Et fælles ansvar for en leder er at gennemføre jobevalueringer hans eller hendes direkte rapporter. Disse vurderinger finder ofte sted hver sjette til tolv måneder og dækker, hvor godt medarbejderen har udført i forhold til forventningerne. Mens mødet kan gå glat med en medarbejder, der har det godt, kan evalueringer for underpresterende medarbejdere præsentere en udfordring. En leder kan dog stadig følge nogle grundlæggende tips til at udtrykke sig positivt for at motivere medarbejderne til at forbedre.
$config[code] not foundKommuniker konsekvent
En af de bedste måder at sikre en positiv evalueringsoplevelse på er at kommunikere konsekvent med dine medarbejdere gennem året. En formel evaluering bør ikke afsløre nogen store overraskelser - positive eller negative. Hvis du adresserer positiv ydeevne og negativ adfærd, når de sker, kan den formelle vurdering fokusere på, hvor medarbejderen står i forhold til virksomhedens og karriere mål. Dette sætter scenen for en mere produktiv og fremadrettet evaluering.
Lav samtale
Selv når en medarbejder har klaret sig godt, kan han eller hun føle sig lidt nervøs for at blive evalueret. Du kan sætte en positiv tone i starten af mødet ved at engagere dig i en afslappet samtale. At spørge medarbejderen, hvordan han laver, hvad der er nyt og hvordan han føler sig om sin rolle i virksomheden, kan alle stimulere mere afslappet og engagerende samtale.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingFremhæve vækst
Hvis ikke håndteres korrekt, kan din gennemgangsproces ende med at blive en demotiverende oplevelse for din medarbejder. Hvis du vedtager en straffestilling, hvor medarbejderen skal lytte til en vasketøjsliste over fejl eller fejl, vil han eller hun sandsynligvis føle sig frustreret og usikker på, hvordan man kan forbedre sig - eller om forbedring er mulig. For at sikre, at evalueringsmødet er produktivt, skal du identificere medarbejderens styrker og mangler i forhold til specifikke kriterier. Påpege vigtigheden af vækst i kampområder og identificere handlingstrin til forbedring, såsom coaching eller træning.
Værdi medarbejderen
Evalueringer bør fokusere på medarbejderadfærd og arbejdspræstationer, ikke på personlighed. Ved at formidle, at du værdsætter din medarbejder, hjælper du med at adskille den nødvendige færdighedsudvikling fra personlig kritik. Du kan måske sige: "Du skal fokusere på at udvikle en bedre tilgang til at følge op med kunderne. Som du ved, er kundetilfredshed afgørende for vores langsigtede succes. Vi har stor tro på dine evner og udvikler dig selv på dette område vil øge din værdi for virksomheden, samtidig med at du hjælper dig med at føle dig bedre om hvad du opnår i dit job. "
