Et såkaldt "green team" er et udvalg af medarbejdere, der regelmæssigt mødes, typisk i arbejdstiden, for at hjælpe deres arbejdsgiver med at styrke bæredygtigheden. Tanken er, at mobilisering af medarbejdere omkring bæredygtighed ikke kun vil gyde nye strategier, men også styrke medarbejderindkøb.
Men grønne hold vil fizzle eller falde fra hinanden, hvis de ikke er omhyggeligt implementeret. Her er nogle måder små virksomhedsledere kan sikre deres grønne hold er effektive.
1. Inviter de mest passionerede medarbejdere. Hold fungerer bedst, når medlemmerne er lidenskabelige over deres mission. Start dit hold ved at nå ud til de medarbejdere, der er mest interesserede i bæredygtighed, og spørg dem, om de er villige til at gå op i det grønne hold. Chancerne er, de er bevæbnet med ideer og kan bedst udnytte andre medarbejdere til at reducere virksomhedens fodspor.
2. Lav et godt afrundet team. Når du har rekrutteret solide ledere, rekrutterer du et forskelligartet team af medarbejdere fra forskellige roller inden for virksomheden eller forskellige afdelinger. Ideelt set vil du have en gruppe, der er lille nok til at være effektiv, men bred nok til at få et bredt spektrum af perspektiver. Det hjælper ofte med at have en person fra virksomhedsledelse på det grønne hold, men det skal være klart, at han eller hun bare er et andet holdmedlem - ikke chefen.
3. Etablere mål tidligt. Indledende møder i dit grønne team bør fokusere på at sætte nogle mål for at hjælpe med at lede teamet. At have virksomhedsledelse i de første møder kan hjælpe med at sikre, at alle er på samme side. Målet er måske at styrke virksomhedens genbrugsprogram, reducere dets kulstoffodaftryk eller udforske måder til bedre at engagere medarbejdere i bæredygtighed. At skrive ned disse prioriteter vil fungere som et køreplan for holdet fremad og sikre, at alle ved, hvad målene er.
4. Opret protokoller. Tidligt diskutere protokoller. Bestem en regelmæssig tidsplan for holdmøder og tildele roller inden for holdet, f.eks. Hvem har ansvaret for at registrere eller kommunikere holdets fremskridt med ledelsen og andre medarbejdere. Angiv også en tidsplan for, hvordan og hvornår kommunikationen med ledelsen og medarbejderne vil ske. Måske møder teamet kvartalsvis med ledelsen for at diskutere deres resultater og anbefalinger og udsende periodiske e-mail opdateringer til alle medarbejdere.
5. Forbered dig på at implementere holdets anbefalinger. Vær fuldt forberedt på at handle på baggrund af det grønne holds anbefalinger. Det nemmeste at afværge et grønt hold er momentum er at oprette holdet og derefter aldrig gribe ind på nogen af sine anbefalinger.
5 kommentarer ▼
