Manpower udvikling, der nu almindeligvis betegnes som udvikling af menneskelige ressourcer, er en løbende proces, der analyserer, prognoser og projekter en organisations fremtidige arbejdskraftkrav. Med andre ord fokuserer arbejdskraftudvikling på sådanne spørgsmål som om organisationen er klar til at kompensere for tabet af erfaring fra pensionister, og hvis medarbejderne er tilstrækkeligt forberedt på at gennemføre organisatoriske ændringer.
$config[code] not foundBehandle
Manpower Development er en proces, der søger at optimere en organisations brug af sine menneskelige ressourcer. Det kræver en integreret tilgang, der beskæftiger sig med multidimensionale aspekter af medarbejdere, lige fra at forbedre tekniske og interpersonelle færdigheder til kreativ tænkning og ledelse. Organisationer med høje produktivitetsniveauer har gjort menneskekraftudvikling en integreret del af deres forretningskultur.
Uddannelsesloven af 1962
Præsident Kennedy vedtog mandatudviklingsloven fra 1962 for at hjælpe med at genbruge, arbejdsløse amerikanske arbejdstagere, der blev fordrevet af automatisering og teknologi. På organisatorisk niveau er menneskekraftudvikling (uddannelse af arbejdstagere) forbundet med at forudse mangel på menneskeliv, så der er tilstrækkeligt personale til rådighed til at gennemføre fremtidige organisationsplaner.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingIndividuel vækst
I "Human Resource Development: Learning & Training for Individuals & Organizations" siger John P. Wilson, at begrebet udvikling indebærer en forbedret situation opnået af en person gennem læring. Således påvirker en individers vækst en kollektiv vækst i en organisation.
Ydeevneforbedring
Richard A. Swanson og Elwood F. Holton i "Fundamentals of Human Resource Development" definerer udvikling af menneskelige ressourcer (en nyere periode for udvikling af arbejdskraft) som en proces, der hjælper med at udvikle menneskelig ekspertise gennem personaleudvikling med det formål at forbedre ydeevnen.
Effektivitet
I "Principes of Human Resource Development" definerer Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland og Ann Maycunich Gilley udviklingen af organisationspersonale som "en dynamisk og udviklende praksis, der bruges til at forbedre organisatorisk effektivitet."
