Dette branding- og designfirma leverer projekter til kunder over hele verden via en føderal struktur med kerneansatte i Australien og specialiserede entreprenører i New Zealand, Storbritannien, Tyskland, Schweiz, Jamaica, Dubai og Singapore.
$config[code] not foundAdministrere en fødereret struktur
Grundlæggerne, David Faulks og Nick Morgan, har tænkt meget på, hvordan man styrer denne slags føderale struktur. En måde, de er innovative, er ved at tiltrække folk i alle aldre, blande yngre og ældre talent i hold. Med demografien i udviklede markeder, der skifter til ældre mennesker, der ønsker eller har brug for aktivt at arbejde længere, kan dette være en konkurrencemæssig fordel.
Generation Alliance er ligesom mange mikro-multinationale virksomheder en servicevirksomhed. Udtrykket klient-centreret er ikke kun ledelse-tale for dem. Hvis kunden er glad, bliver de betalt, og de får henvisninger og opfølgning. Som enhver, der styrer den slags forretning, ved det, betyder det, at du ikke kan holde fast i en stiv formel. Du kan have dine specialværktøjer og teknikker, din metode, men du skal nærme hver klientprojekt med et frisk øje.
Hurtigt at samle tværfaglige teams over hele verden
Hvilket bringer alt tilbage til talent - rekruttering, motivation og styring. Det er her, hvor mikro-multinationale virksomheder har en stor fordel. Tag et projekt, som Generational Alliance gjorde i Botsawana. Deres mission var at genbruge landet til et globalt marked. Det kræver dybe færdigheder til virkelig at finde ud af, hvad der gør et land specielt. De var i stand til at samle et hold, der omfattede en konsulent fra Jamaica med bare de rigtige færdigheder til det.
Evnen til hurtigt at samle et hold er en grundlæggende årsag til, at mikro-multinationale virksomheder blomstrer. Dette er langt fra traditionel "kommando og kontrol". Det er mere som "herding katte". Du er nødt til at finde projekter, der inspirerer folk til at gøre deres bedste for at presse deres grænser regelmæssigt.
Kan denne model skala?
Vi spurgte David Faulks og Nick Morgan om de ville skifte til en traditionel model, hvis en investor skrev dem en stor check. Deres svar var eftertryk:
"Nej - vi vil udvide potentialet for det, vi gør for at kunne ressource flere internationale opgaver samtidig, og vi ville aktivere betydelige IP-baserede projekter, vi har designet i relation til samfund, miljø og spændende forretningsmuligheder. Vi ville også med det samme bruge de 20 bedste unge mennesker, vi kunne finde for at skabe den næste generation af kreative forandringsagenter. Vi vil udvide vores ressourcebase / kontor i Europa og se på at åbne et kontor i et af de udviklingslande, vi arbejder i. Vi ville også investere i vores mål om at stimulere større engagement fra 'de ældste' i vores samfund i forskellige projekter, hvor vi ved, at de kan tilføre værdi. ”
David Faulks fortsatte med at påpege:
"Nick og jeg har ejet, arbejdet ind og arbejdet for store organisationer. Vi gør hvad vi gør nu med gen.a fordi vi tror på, hvad vi laver og hvordan vi gør det. "
Næste er Micro-Multinational Jadience
Dette er det andet i en serie på fem artikler om mikro-multinationale virksomheder. Næste er Jadience. Hvis du kører en mikro-multinational og vil fortælle din historie til verden, send en email til bernard dot lunn på gmail dot com.
8 kommentarer ▼
