For organisationer at lykkes, er deres medarbejdere ikke de eneste, der har brug for en proces med feedback og planer for forbedring. Ledere og ledere skal også høre, hvad de har det godt, og hvor de kan gøre det bedre. Som medarbejder kan det virke skræmmende, men at skrive en præstationsrevision til din chef behøver ikke at være smertefuldt.
Opadgående vurdering
Processen med underordnede giver feedback er undertiden kaldt opadgående vurdering eller 360 graders feedback, der henviser til lederens proces, der giver feedback til medarbejderen, hvorefter han "kredser tilbage" og giver feedback til lederen, hvem deler derefter disse oplysninger med personale eller direkte underordnede.
$config[code] not foundI formelle opadgående evalueringsprogrammer administreret af konsulenter eller personaleforvaltere modtager medarbejderen et spørgeskema, der instruerer hende til at vurdere lederen på forskellige elementer på en skala fra 1 til 5 eller 1 til 10. Det kan omfatte spørgsmål om lederens kommunikation, hvordan han delegerer opgaver og hans færdigheder til at lede medarbejdere til at opfylde deres mål, for eksempel samt et afsnit for kommentarer. Hvis du får et sådant spørgeskema, vil din største udfordring være at give retfærdige og præcise vurderinger.
Brainstorm Ideas
På nogle arbejdspladser får du ikke en standardiseret formular til at arbejde fra - men du kan stadig se opadgående evalueringsformularer til vejledning i, hvad du skal medtage i din anmeldelse. Former, der er specifikke for din branche - som du normalt kan finde online - kan hjælpe dig med at guide dig om, hvad du skal overveje. Du kan også starte med at lave en liste over nogle mere generiske ledelsesevner.
For eksempel overveje, om din chef har hjulpet dig med at udvikle mål og derefter følge med med dem eller løse problemer, der står i vejen, og om din chef har hjulpet dig med at forstå, hvad der var forventet af dig. Du kan også tænke på din leders samlede kompetenceniveau, hendes evne til at følge firmaprotokoller og hendes rapport med dig og resten af personalet.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingRelevante detaljer og eksempler
Arbejde fra din liste, opret et nyt dokument med en række overskrifter, som f.eks. "Ansattes feedback" og "Målsupport". Vælg tre eller fire af de ting, som du føler dig berettiget mest feedback. du behøver ikke at gå i detaljer om hver ting du medtog i din brainstorming liste. Navngiv et bestemt emne, og giv et relevant eksempel, der diskuterer det, og hvordan det påvirker dig eller dine medarbejdere. For eksempel kan du under overskriften "Evnen til at følge Office-protokoller" angive, at din chef ikke fulgte protokoller, og hvordan det resulterede i mere arbejde for dig eller tabt produktivitet for holdet. Hold tone professionel dog, og undgå dømmende udsagn.
Det er en delikat sag
Hvor meget detaljer du omfatter under hver overskrift er en delikat sag. Hvis du kender din chef til at være en rimelig person, kan det være OK at give reel ærlig feedback om hans manglende evne til at følge kontorprotokoller eller hans manglende klare retning for underordnede. Hvis du er bekymret for, at den anmeldelse, du har skrevet om din chefs præstation, ikke bliver holdt fortroligt, eller du er bekymret for gengældelse, kan det være bedre at holde dine svar blid.
Med andre ord, at skrive en anmeldelse af din chefs præstationer giver dig ikke carte blanche for at påpege alle hendes mangler. En vellykket gennemgang er en balance mellem din chefs temperament, niveauet af haster om problemet og din evne til at dele information taktfuldt.
