Håndtering af talentfulde medarbejdere, der udviser ødelæggende adfærd

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Har du en Ray Rice eller Adrian Peterson der arbejder på din virksomhed?

Disse er de utroligt talentfulde medarbejdere, hvis adfærd er ødelæggende for din virksomheds kultur. De kan være den øverste sælger, der aldrig kommer til arbejde i tide. Det kan være den mest senior medarbejder, der altid har dårlig munding til kunderne. Mens du foregiver at disse standouts og din virksomhed kan eksistere sammen, ødelægger de faktisk din virksomhed udefra.

$config[code] not found

Hvad gør det værre er, at hver anden medarbejder kender det, og det påvirker faktisk deres egen præstation.

Husk at du lærer, hvad du tolererer. Ved at tillade deres adfærd sender du meddelelsen, de er specielle, og at reglerne ikke gælder for dem. Din kortsigtede tankegang opmuntrer yderligere deres skadelige adfærd. Jo før virksomhedsejeren realiserer den samlede effekt, jo hurtigere kan virksomheden bevæge sig fremad.

For at være proaktiv er her de skridt, der skal tages i dag:

Forestil dig et selskab uden dem

Imagining din virksomhed uden disse stjernespillere er skræmmende. Men tænk på, hvordan alle de andre holdmedlemmers præstationer forbedres uden dem.

Råd dem

De bliver overraskede, når du først nærmer dem, at deres adfærd er skadelig for resten af ​​holdet, siden du har tolereret det så længe. De vil tro, at deres præstationer mere end udgør en anden dårlig opførsel.

I stedet skal du gennemse præcis, hvad du forventer, og hvordan du vil overvåge deres fremtidige adfærd. Mest sandsynligt vil de acceptere at forsøge at ændre sig.

Hold dem ansvarlige for deres adfærd

Da forandring er vanskelig, skal stjernens medarbejder løbende overvåges. Hver gang de udviser den dårlige opførsel igen, skal du gennemgå ændringen, du forventer. Gentag løbende.

Brand dem (hvis nødvendigt)

I virkeligheden vil få af disse stjernemedarbejdere kunne ændre sig, og i de fleste tilfælde skal de blive fyret. Vær forberedt på at skulle udskifte denne person og have timingen egnet, når den er optimal for virksomheden. Brug dokumentation, som du har overvåget for at fuldføre separationsprocessen.

Del med holdet

Fortæl holdet, hvorfor stjernens medarbejder blev slettet og hvad planen er at gå videre uden dem. De fleste af dem vil applaudere din beslutning og vil arbejde hårdere for at hjælpe med overgangen.

Udgivet med tilladelse. Oprindeligt udgivet på Nextiva.

Ray Rice Photo via Shutterstock

Mere i: Nextiva, Udgiver Channel Content 4 Kommentarer ▼