Walmart er verdens største selskab, ifølge Fortune 500, og har et salg på over 400 milliarder dollars. Ifølge Walmart.com bruger virksomheden 60 forskellige navne til sine 9.000 + butikker verden over. Over 4.600 af Walmart butikker er i lande uden for USA
Walmarts internationale operationer er en af virksomhedens hurtigst voksende våben, og beslutningen om at anvende forskellige varebetegnelser i forskellige lande er en del af Walmarts internationale succes.
$config[code] not foundEn international strategi
Brug af butiksnavne, der er kendte til lokale kunder, er en del af Walmarts forsøg på at lykkes på den internationale markedsplads. Det er en udfordring for Walmart at gå ind i udenlandske markeder, og virksomheden har overvundet en af de forhindringer, der lykkes internationalt ved at erhverve eller danne partnerskaber med etablerede detailhandlere. I de fleste tilfælde beslutter Walmart at holde navnet på den lokale forhandler, så kunderne vil være fortrolige med mærket.
Forskellige navne
Walmarts første internationale butik var en Sam's Club i Mexico. I dag omfatter andre Walmart-butiksnavne i Mexico Bodega Aurerra, Bodega Aurerra Express og Superama. Virksomhedens øvrige internationale mærker omfatter BestPrice Modern Wholesale i Indien, Asda Supercentre i Storbritannien, Seiyu i Japan og TrustMart i Kina.
Vækst af Walmart International
Walmart er afhængig af den fortsatte vækst i sine internationale butikker for at kompensere for det langsomme marked i USA. Partnerskabet og efterfølgende opkøb af Seiyu i Japan er et eksempel på Walmarts aggressive strategi for at opretholde rentabiliteten. Walmart købte for nylig en majoritetsandel i Massmart, en sydafrikansk forhandler, og ønsker at øge sin markedsmæssige tilstedeværelse på nye markeder som Brasilien og Kina.
Lærdomme Lært i Tyskland og Sydkorea
Ikke alle Walmarts forsøg på at ekspandere internationalt har været vellykket. Selskabet trak sig tilbage fra Tyskland efter at have opdaget blandt andet, at tyske kunder foretrækker at posere deres egne dagligvarer og blev afskåret af alt for venlige salgsklare. I Sydkorea kunne kunderne ikke lide de åbne lofter, der viste udsatte rør, hyldernes højde og bulkemballage. Walmart har lært disse erfaringer og gjort en indsats for at tilpasse sig lokale kulturer, der går ud over butiksnavnet.
