Lederskabskompetencer er et paraplybetegnelse for specifikke evner, der gør det muligt for dig at træne, direkte, motivere, evaluere og positivt påvirke andres arbejde. Mens specifikke færdigheder varierer afhængigt af industri og rolle, gælder flere, herunder problemløsning, udvikling af mennesker, udholdenhed, forholdsopbygning og følelsesmæssig intelligens i de fleste lederstillinger.
Analyser og løse problemer
Organisationer og medarbejdere er afhængige af ledere til at analysere og løse problemer. Under strategiske planlægningsmøder samarbejder ledere for at finde ud af, hvordan man kan udnytte de styrker og muligheder, der er til rådighed for virksomheden, mens man undgår faldgruber. Når nye regeringsforskrifter eller teknologiske ændringer kommer i vejen for forretningsudvikling, undersøger ledere alternativer eller måder at vokse uden at løbe i problemer. Problemløsningskompetencer gør det muligt at undersøge en situation, udvikle alternativer og vælge den rigtige løsning. Effektive ledere løser også problemer i medarbejderkonflikter ved at coaching arbejdstagere gennem kommunikation og konfliktløsning.
$config[code] not foundCoach og udvikle mennesker
Udvikling af mennesker er, hvad der adskiller en stor leder fra en leder, der får det grundlæggende arbejde udført. For organisationer, divisioner eller afdelinger, der skal vokse og trives, skal ledere opbygge deres kundes viden og ekspertise. Coaching omfatter løbende kommunikation, når ros eller påstande er påkrævet. Trænere også mentorarbejdere ved regelmæssige møder at diskutere mål, strategier, resultater, belønninger og konsekvenser. Gode trænere bruger evalueringer til at motivere medarbejderne mod optimal præstation gennem ros for et godt udført arbejde og, når det er nødvendigt, konstruktivt at tackle underpræstationer.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingVis udholdenhed gennem hårde tider
Arbejdstagere i enhver job oplever forhindringer. Som en leder påvirker dine forhindringer mange flere mennesker. Ledere står i spidsen for beslutninger og handlinger, og er mere sårbare over for fejl. Derfor har du brug for udholdenhed, eller evnen til at komme op af måtten efter at være slået ned. Udholdenhed er en kritisk blød færdighed ledere udvikle sig over tid. I stedet for at undgå udfordringer anerkender ledere dem som naturlige begivenheder på vejen mod høje mål. Udholdenhed i ledere hjælper med at holde medarbejderne klar midt i uroen.
Opbygge kvalitetsforhold
Evnen til at udvikle og opretholde positive relationer er afgørende for en leder. Du skal have forhold til dine tilhængere som et minimum. Opbygning af relationer indbefatter at vise ægte interesse for andre, gøre samtale, stille spørgsmål, lytte, læse nonverbal kommunikation og handle med diplomati. Ledere tjener tillid fra deres arbejdere, som derefter stoler på dem for retning og vejledning. For at en leder skal lykkes, skal medarbejderne respektfuldt følge anvisningerne og arbejde flittigt mod holdets mål.
Udøve følelsesmæssig intelligens
Emosionel intelligens er faktisk et bredt begreb for et sæt færdigheder i forbindelse med styring af dine følelser og anerkendelse af andres. Effektive ledere styrer deres følelser, viser poise under pres og træffer hastede beslutninger inden for fristerne. En effektiv leder anerkender, hvornår en medarbejder eller et arbejdshold oplever moralproblemer, selvom stemningen er uudtalt. Denne følelsesmæssige intelligens giver en leder mulighed for at træde ind, identificere problemets kildekilde og tage proaktive foranstaltninger for at få arbejderen eller holdet i den rigtige retning.
