I din virksomhed er dit team alt. Selvom du følger retningslinjerne fra min blog om, hvordan du ansætter din første medarbejder om de bedste metoder til ansættelse og interview af kandidater, vil nogle dårlige frø stadig finde måder at glide gennem revnerne.
Det er ikke bare fattige arbejdere, der vil påvirke, hvordan dit holdpulje ændres.
Millenials, der udgør den største generation, der i øjeblikket arbejder, har udvist en tendens til jobshopping på jakt efter det bedste job med den højeste kompensation. Målet for dig som en lille virksomhedsejer er at forhindre dine mest talentfulde medarbejdere fra hoppeskib. Her er nogle tips til, hvordan du holder top talent og behold dine bedste og klareste medarbejdere.
$config[code] not found1. Tænk på lang sigt
Hvis det er økonomisk umuligt at øge en medarbejders kompensation, skal du minde ham / hende om det en dag vilje være. Sørg for, at alle dine medarbejdere har en konkret ide om, hvad din vision er for din virksomhed og hvilken rolle de vil spille for at hjælpe dig med at komme derhen. Få dem til at forstå, hvorfor du gør hvad du gør. Hvis du taler, hvor meget du tror på dig selv og dit team, vil ønsket om at blive ved med at arbejde for dig og hjælpe dig med at nå dette mål følge. Hvis du behandler dine medarbejdere godt, vil de have tillid til dig nok til at vide, at når du bliver succesfuld, så vil de også.
2. Kompensere rimeligt
Afhængigt af de færdigheder og uddannelsesniveauer du har brug for til din stilling, vil kompensation spille en stor rolle i at opnå og beholde talentfulde mennesker i din cirkel. En lønseddel og de ledsagende ydelser er en stor faktor, når arbejdstagere overvejer at forlade en anden arbejdsgiver. Tilbydes du sundhedsydelser, en pensionspakke eller en årlig gennemgang, hvor godt arbejde belønnes med en hæve? Du bør overveje alle disse ting og finde ud af kompensation, der er retfærdig for at holde dig de bedste medarbejdere
3. Giv perks
Mens små virksomhedsejere har lyst til at kompensere medarbejderne meget godt, ved vi alle, at penge kan komme i vejen. Hvis du ikke økonomisk har råd til at betale dine medarbejdere præcis, hvad de fortjener, skal du finde ud af, hvad du ellers kan gøre for at afbalancere skalaen. Skulpturer en tilbagestående, men professionel, arbejdskultur, hvor kreativitet og inter-office venskaber opmuntres. Tilbud udbetalt ferier og sygedage, barsel og barselsorlov eller brugen af dit udstyr til en medarbejders sideprojekt. Tiden er gratis, og hvis du føler, at dine medarbejdere måske fortjener mere end det, de ser i deres lønsedler, er der ingen skade i at tilbyde andre fordele for dem.
4. Tilbyde vækstmuligheder
Talenterede medarbejdere er mennesker, der kræver ansvar og vækst. Hvis du er sikker på, at en medarbejder er en person, du vil beholde dit team, giver ham / hende mulighed for at påtage sig mere udfordrende og engagerende arbejde. Dette vil holde din medarbejder interesseret samtidig med at forhindre jobbet i at blive dagligdags eller forudsigelig. Hold dine talentfulde medarbejdere på tæerne med flere krav. De vil se og føle den tillid og tro, du har i dem.
Du har brug for dine medarbejdere, og de har brug for dig også. Du vil køre på tværs af din rimelige andel af dårlige medarbejdere i din tid som iværksætter, men når du begynder at tilføje rigtig værdifulde, talentfulde medarbejdere til dit team, skal du vide, hvordan du holder fast på dem. Det vil være det bedste, du kan gøre for din virksomhed.
Udgivet med tilladelse. Original her.
Team Hand Pile Photo via Shutterstock
Mere i: Udgiver Channel Content 1
