Det er ikke muligt eller praktisk at tilbyde en forfremmelse til enhver medarbejder, uanset hvor kvalificeret eller værdifuldt de måtte være for din organisation. Når en fortjent eller ufortjent medarbejder er videregivet til en forfremmelse eller når en medarbejder længes efter at blive forfremmet, men af en eller anden grund ikke er berettiget, kan du være målet om følelser af vrede eller endda vrede. Mens der ikke er nogen garanti for, at du kan gøre hende glad, kan du tage konkrete tiltag for at hjælpe din ulykkelige medarbejder med at håndtere fakta.
$config[code] not foundTal det over
Nogle gange er medarbejdere, der ikke modtager kampagner, uvidende om de nøjagtige skridt, de skal tage for at blive berettiget til at flytte op næste gang. At sidde ned for at tale med din ulykkelige medarbejder kan virke svært, men det kan hjælpe hende med at få indsigt i årsagerne til, at hun ikke bliver forfremmet lige nu. Måske kan du rådgive hende om specifikke færdigheder eller svagheder, der skal forbedres. I et blogindlæg til "Harvard Business Review" påpeger ledelsesudviklingskonsulent Joseph Folkman, at ulykkelige medarbejderes liste "opmuntring" er en af de bedste færdigheder, som de ønsker deres chefer ville demonstrere. At tilbyde konstruktiv kritik og motiverende feedback kan hjælpe din medarbejder med at tage et mere produktivt synspunkt i stedet for at bo på følelser af ulykke.
Lav ikke løfter, du kan ikke holde
Du kan ikke rigtig bebrejde en medarbejder, som er ulykkelig, fordi du har lovet ham en forfremmelse, som aldrig ser ud til at materialisere. Når du laver et løfte til en medarbejder, antager han det er en klar aftale, siger Eric Bloom, grundlægger og formand for Management Mechanics. Selvfølgelig er der tidspunkter, hvor en anden medarbejder simpelthen er mere kvalificeret til en forfremmelse, og du skal træffe en hård beslutning mellem at holde fast ved dine løfter og træffe den rigtige beslutning for din virksomhed. Og på det tidspunkt kunne det have vist sig, at din ulykkelige medarbejder var den rigtige kandidat til jobbet. Situationen ændres - men hvis du ikke har til hensigt at følge igennem i fremtiden, er det bedst at ikke engang diskutere muligheden for en forfremmelse, før du er sikker på at det bliver en realitet.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingGiv læringsmuligheder
Hvis din ulykkelige medarbejder virkelig ønsker en kampagne, er chancerne store, at hun vil gøre næsten alt for at øge sine chancer for at komme op. At give chancen for at deltage i relevante træningskurser eller efteruddannelseskurser kan hjælpe hende med at opretholde motivation og indse, at hun ikke behøver at opgive alt håb. Skrivning til Tech Republic, forfatter og PMP-certificeret projektleder Bill Stronge, siger at give hende mulighed for at lære muligheder kan være en fordelagtig måde at hjælpe ikke kun med din medarbejder, men hele dit team. Hvis hun kommer tilbage fra træning og er i stand til at dele sin erfaring og lære andre nye færdigheder, er det kun en fordel for din organisation.
Foreslå Time Off
Nogle gange kan tid til at afkøle være nyttigt, når en medarbejder ikke får den kampagne, de ønsker, siger konsulent Ben Dattner i et interview med Harvard Business Review Blog Network. Du kan overveje at lade din medarbejder tage aftenen afsted, men måske kan du også tilbyde hende en dag eller to for at blive hjemme og slappe af oplevelsens skuffelse. Selvom det ikke er muligt at tilbyde fritid, kan det ikke være til gavn for enhver ulykkelig medarbejder, der ikke får den kampagne, de længes efter. Det kan være værd at foreslå at hjælpe din medarbejder med at genoplade hendes batterier.
